Маркетинговый анализ продуктов конкурентов

ВВЕДЕНИЕ


По мере перехода к рынку предприятие, получая экономическую самостоятельность в ведении производственно-хозяйственной деятельности, само на свой страх и риск определяет, какую продукцию, где, когда, какого качества производить, кому, на каких условиях и по какой цене её продавать. В связи с этим наиболее важной характеристикой продукции и услуг предприятий является их конкурентоспособность.
Конкурентоспособный товар обладает какими-либо конкурентными преимуществами. Конкурентное преимущество делится на два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товаров. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты: Дифференциация - это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания.
Отсутствие необходимых теоретических и практических знаний сложного механизма обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг зачастую приводит к серьезным просчетам при установлении цен, что ведет в ряде случаев к существенным убыткам, а иногда и к банкротству предприятий.
Вместе с тем, политика многих предприятий в области обеспечения конкурентоспособности нередко оказывается недостаточно квалифицированной.
Разработка новых перспективных стратегий обеспечения конкурентоспособности становится в наше время все более актуальной. Мощный наплыв новых фирм и как следствие этого усиление конкуренции заставляет существующие серьезно задуматься над тем, как бы не потерять часть своей рыночной доли и не снизить свои прибыли.
Рассматриваемая тема является на сегодняшний день недостаточно разработанной в силу того, что обеспечение конкурентоспособности довольно сложно поддается комплексному анализу, также сложно получить информацию о рынке вообще и о том, какой стратегии придерживается та или иная фирма, и с какими результатами.
Актуальность данного исследования заключается в...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


В настоящее время продукция отечественных товаропроизводителей помимо высокой цены характеризуется невысокими показателями качества по сравнению с аналогичной продукцией промышленно развитых стран. Это обуславливает низкую конкурентоспособность белорусских промышленных товаров.
Часто имеют место случаи, когда продукция предприятия не пользуется спросом и длительное время находится на складе предприятия, зачастую теряя при этом свои качественные свойства. В связи с этим проблема повышения конкурентоспособности является в настоящее время достаточно актуальной.
Конкурентоспособность товара определяется его удельной ценой, под которой понимается отношение цены товара к полезному эффекту, отражающему оправданную отдачу его востребованных потребительских свойств в конкретных условиях.
Управление конкурентоспособностью организации представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей по повышению конкурентоспособности организации.
Исследование в данной работе было проведено на примере ООО «Линж».
ООО «Линж» (торговая марка Westerly) – это крупный белорусский производитель модной высококачественной одежды для женщин и мужчин из преимущественно натуральных тканей. ООО «Линж» имеет собственное швейное производство (г. Борисов, Минская область) и штат профессиональных дизайнеров, конструкторов, швей, поэтому одежда бренда и получается такой стильной и гармоничной: весь путь от эскиза до реализации она проходит в рамках одной компании.
В 2015 г. выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг снизилась на 18748 млн. руб., снижение себестоимости составило 4055 млн. руб. Снижение прибыли от реализации составило 54,5 %. Прибыль от текущей деятельности в 2015 г. составила 24125 млн. руб., что на 18791 млн. руб. ниже 2014 г. Чистая прибыль предприятия в 2015 г. снизилась на 13439 млн. руб. Рентабельность продукции снизилась на 13,04 %, рентабельность продаж – на 8,56 %....