Корпоративная культура как фактор повышения конкурентоспособности компаний: опыт компаний Южной Кореи

ВВЕДЕНИЕ
Корпоративная культура организации – это система, состоящая из комплекса правил поведения, символов, ритуалов, традиций и ценностей, принятых в организации, обязательная для всех её работников, разделяемая и исполняемая ими.
Корпоративная культура вносит свой вклад в повышение конкурентоспособности компании. На современных предприятиях организационная культура выполняет следующие функции:
– формирование определенного имиджа организации, отличающего ее от любой другой;
– развитие чувства общности, сплоченности всех членов организации;
– усиление социальной стабильности в организации;
– усиление вовлеченности работников в дела организации и преданности ей;
– формирование и контроль образцов поведения, целесообразных с точки зрения данной организации.
Корпоративная культура дает положительные результаты тогда, когда её реально, а не на словах, разделяет и поддерживает большинство работников предприятия.
Цель данной курсовой работы – изучение корпоративной культуры как фактора повышения конкурентоспособности компании.
В первой главе данной курсовой работы дается определение корпоративной культуры, выделяются ее основные элементы, дается характеристика различным типам корпоративных культур и рассматриваются методы формирования и поддержания эффективной корпоративной культуры.
Во второй главе анализируется корпоративная культура компаний Южной Кореи: рассматриваются ее основные характерные черты, оценивается их положительное и отрицательное влияние на деятельность предприятия, а также рассматривается динамика развития корпоративной культуры южнокорейских компаний.  

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Корпоративная культура организации – это система, состоящая из комплекса правил поведения, символов, ритуалов, традиций и ценностей, принятых в организации, обязательная для всех её работников, разделяемая и исполняемая ими.
Корпоративная культура вносит свой вклад в повышение конкурентоспособности компании, однако она дает положительные результаты тогда, когда её реально, а не на словах, разделяет и поддерживает большинство работников предприятия.
Существует множество различных типологий корпоративных культур. Социолог Ч. Ханди выделяет четыре типа: культуру ролей, культуру власти, культуру задач, культуру индивидуальности. В типологии Дж. Зонненфельда различаются четыре типа культур: «бейсбольная команда», «клубная культура», «академическая культура», «оборонная культура». Каждый из этих типов культур имеет свои достоинства и недостатки, и поэтому применим в различных обстоятельствах.
Корпоративная культура формируется под воздействием стихийных факторов (общественные нормы, рыночная и экономическая ситуация, место организации в обществе и т.д.) и направленных факторов (целенаправленные действия руководства и рядовых сотрудников по формированию корпоративной культуры).
Южная Корея играет важную роль в мировой экономике. Во всем мире известна продукция таких крупнейших корейских компаний, как Hyundai Motor и аффилированной с ней Kia Motors, а также POSCO, Samsung Electronics, LG Electronics. Их развитие оставалось устойчивым на протяжении многих лет. Во многом этому способствовала корпоративная культура, сформировавшаяся в стране.
Ее основные черты – авторитарность, иерархичность, корпоративность, персонализм, ритуализация, нематериализм.
Главная особенность корпоративной культуры Южной Кореи – пожизненный найм.
Основными достоинствами южнокорейской корпоративной культуры являются быстродействие (в смысле минимизации времени между принятием решения и его осуществлением), упорядоченность системы и четко работающий административный механизм,...