Разработать стратегию развития (создания) предприятия"

Введение
Любая страте¬гия ведения хозяйственной деятельности всегда связана с опреде¬ленным риском. В связи с развитием рыночных отношений хозяйственную дея¬тельность в нашей стране приходится осуществлять в условиях на¬растающей неопределенности ситуации и изменчивости экономи-ческой среды. Значит, возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а следовательно, возрастает риск, то есть опасность неудачи, непредвиденных по¬терь.
Одним из условий успешного функционирования предприятия в условиях неопределенности и риска является стратегическое планирование. Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения. Стратегическое пла¬нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре¬шений, функции организации, мотивации и контроля ориен¬тированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации лишают себя четкого способа оценки цели и направления развития предприятия. Переход к рынку, необходимость продвижения своих товаров и услуг поставил пред предприятиями задачу формирования новой политики, в основе которой должно лежать стратегическое управление и планирование.
Эффективность коммерческой и инвестиционной деятельности предприятия предполагает должное обоснование данных процессов с точки зрения логической последовательности действий, использования рациональных форм и методов для достижения намечаемой цели. Все это представляет собой научную организацию плановой деятельности, которая на уровне предприятия означает обоснование этапов выполняемых работ, выбор эффективных форм и методов принятия соответствующих решений и их реализацию. В данных условиях вложения денежных средств в стратегические проекты и мероприятия достигнут ожидаемого экономического и социального эффекта.
Цель курсовой работы – разработать стратегию развития ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» на 2016...

Заключение

ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» специализируется на производстве строительных и теплоизоляционных материалов для промышленного и гражданского строительства. К ним относятся: кирпич силикатный рядовой утолщенный; кирпич силикатный лицевой утолщенный, блоки из ячеистого бетона стеновые; плиты теплоизоляционные из ячеистого бетона; плиты пенополистирольные теплоизоляционные; плиты полистиролбетонные теплоизоляционные (полистиролбетон); плиты бетонные для тротуаров (плитка тротуарная фигурная), камень бортовой, сухие смеси, полуцилиндры на основе пенополистирола, прочие изделия из пенополистирола.
Миссия предприятия ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» – обеспечивать высококачественной продукцией потребителей, способствуя повышению качества жизни.
Основные цели и задачи ОАО «Минский комбинат силикатных изделий»: осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия; повышение эффективности производства и производительности труда; выход на рынки России для наращивания объемов производства, реализации продукции на экспорт, и на этой основе улучшение финансового положения предприятия; восстановление рынков сбыта продукции производственного назначения в странах СНГ; внедрение современных технологий и оборудования в производство, способного конкурировать с аналогичными предприятиями в РБ и странах СНГ.
С учетом проведенного анализа рынка строительных материалов, а также на основе оценки финансового положения организации наиболее оптимальной стратегией для ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» будет стратегия лидерства за счет экономии на издержках. Для реализации стратегии по минимизации издержек ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» предлагается реализовать ряд мероприятий: провести модернизацию систем инженерного обеспечения приема, хранения, подготовки и подачи сырьевых...