Планирование материальных потоков на предприятии

С позиции логистики, важность управления производственными процессами заключается в наиболее эффективном по уменьшению затрат и повышению качества продукции управлении материальными потоками и незавершенного в производства в технологических процессах производства и реализации готовой продукции.
Новизна концепции и логистического подхода к управлению промышленными системами касается всестороннего и комплексного решения вопросов движения материальных ресурсов в процессе производства и потребления Логистическая система охватывает и согласовывает процессы производства, закупки и распределения готовой продукции, а также является основой при стратегическом планировании и прогнозировании производства Логистическая концепция требует комплексного подхода к управлению системой каналов, через которые поступают на предприятие, перемещаются в середине его, идут из него все материальные потоки при производстве и распределении
Материальный поток – это находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенное производство и готовая продукция, к которым применяются логистические операции, связанные с их физическим перемещением в пространстве: погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка, сортировка, консолидация, разукрупнение, и т.п.
Выделение и анализ всех логистических операций на пути материального потока позволяет увидеть общий процесс продвижения изменяющегося продукта к конечному потребителю и позволяет проектировать этот процесс с учетом потребностей рынка и получения необходимого экономического результата. Именно для этого, нужно рассматривать материальный поток как понятие, имеющее размерность.
В управлении материальными потоками нужно учитывать большое разнообразие грузов, которое ложится в основу специфики производимых с ним логистических операций. Поэтому, безусловно, важен вопрос о характеристиках материального потока и связанной с ними классификации.
Все вышесказанное и определило выбор исследуемой темы курсовой работы...

Таким образом, на основании всего выше изложенного можно сделать следующие выводы.
Материальный поток – это продукция (в виде грузов, деталей, товарно-материальных ценностей), рассматрива¬емая в процессе приложения к ней различных логистических (транспортировка, складирование и др.) и (или) технологических (механообработка, сборка и др.) опера¬ций и отнесенная к определенному временному интерва¬лу. Материальный поток не на временном интервале, а в данный момент времени переходит в материальный за¬пас. Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями – начиная от первичного источника сырья и вплоть до конечного потребителя.
При управлении материальными потоками решается множество разнообразных задач, таких как определение оптимальных объемов и направлений материальных потоков; прогнозирование спроса и производства, а, следовательно, и объема перевозок; организация складирования, упаковки, транспортировки и многие другие. В результате деятельности различных компаний и предприятий, которые производят и потребляют ту или иную продукцию, оказывают или пользуются теми или иными услугами образуются материальные потоки.
Под системой управления материальными потоками понимается организационный механизм формирования планирования и регулирования материальных потоков в рамках внутрипроизводственной логистической системы.
Различают несколько систем управления материальными потоками:
• MRP – планирование потребности в материалах (подробнее);
• DRP – планирование распределения ресурсов (подробнее);
• ЛТ – управление материальными и информационными потоками по принципу «точно вовремя» (подробнее);
• KANBAN – информационное обеспечение оперативного управления материальными потоками по принципу «точно вовремя» (подробнее)...