Стратегическое управление предприятием и его эффективность на примере УП "Молодечненский пищевой комбинат"
| дипломные работы, Разное Объем работы: Год сдачи: 2016 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 308 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1.Роль и значение стратегического управления в деятельности предприятия 5
1.1.Сущность стратегического управления и его принципы 5
1.2.Основные подходы стратегического управления 11
1.3.Классификация стратегий предприятия 14
2.Практика проведения стратегического анализа на УП "Молодечненский пищевой комбинат" 29
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2.Стратегический анализ внешней и внутренний среды предприятия 37
2.3.Оценка основных направлений стратегии предприятия 43
3.Основные направления по повышению эффективности 55
Заключение 68
Список ипользованных источников 70
Приложения 72
Введение 3
1.Роль и значение стратегического управления в деятельности предприятия 5
1.1.Сущность стратегического управления и его принципы 5
1.2.Основные подходы стратегического управления 11
1.3.Классификация стратегий предприятия 14
2.Практика проведения стратегического анализа на УП "Молодечненский пищевой комбинат" 29
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2.Стратегический анализ внешней и внутренний среды предприятия 37
2.3.Оценка основных направлений стратегии предприятия 43
3.Основные направления по повышению эффективности 55
Заключение 68
Список ипользованных источников 70
Приложения 72
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Конкурентоспособность предприятия в значительной мере зависит от правильности выбранной стратегии, ее реализации, следовательно, от эффективной работы менеджеров в области стратегического планирования. Поэтому в современных условиях развития экономики одной из актуальных проблем прикладного характера на предприятиях пищевой промышленности становится разработка методологических и методических основ стратегического планирования.
Радикальное реформирование экономики заставило руководство предприятия по-новому взглянуть на роль стратегического управления. Основная идея рыночной экономики сводится к тому, что люди осуществляют свой личный выбор, а предприятия подстраиваются под предпочтения потребителей, при этом, пытаясь предложить продукцию, отличающуюся от продукции конкурентов. Правильно подстроится под платежеспособный спрос и успешно конкурировать на рынке – основная задача деятельности предприятия, ориентированного на рынок, что достигается по средствам формирования и реализации стратегии.
Маркетинг – важный компонент управления современной коммерческой компанией. Рыночная или маркетинговая ориентация, как идеология всей организации, которая «пробуждает все звенья компании ориентироваться на первую очередь не на то, что освоено, легко и привычно, а на то, что востребовано рынком», становиться все более доминирующей.
Современная производственно-коммерческая деятельность требует от руководителей предприятий глубоких знаний рыночной экономики, методики комплексного исследования рынка, основ стратегического планирования, принципов и методов ведения конкурентной борьбы. Умение руководителем правильно организовать маркетинг на предприятии позволяет гибко приспособить всю его деятельность (производственную, сбытовую, кадровую) к постоянно меняющейся экономической ситуации и требованиям потребителей. Владение навыками эффективного управления маркетингом позволяет реализовывать на практике весь комплекс маркетинговых...
Актуальность темы исследования. Конкурентоспособность предприятия в значительной мере зависит от правильности выбранной стратегии, ее реализации, следовательно, от эффективной работы менеджеров в области стратегического планирования. Поэтому в современных условиях развития экономики одной из актуальных проблем прикладного характера на предприятиях пищевой промышленности становится разработка методологических и методических основ стратегического планирования.
Радикальное реформирование экономики заставило руководство предприятия по-новому взглянуть на роль стратегического управления. Основная идея рыночной экономики сводится к тому, что люди осуществляют свой личный выбор, а предприятия подстраиваются под предпочтения потребителей, при этом, пытаясь предложить продукцию, отличающуюся от продукции конкурентов. Правильно подстроится под платежеспособный спрос и успешно конкурировать на рынке – основная задача деятельности предприятия, ориентированного на рынок, что достигается по средствам формирования и реализации стратегии.
Маркетинг – важный компонент управления современной коммерческой компанией. Рыночная или маркетинговая ориентация, как идеология всей организации, которая «пробуждает все звенья компании ориентироваться на первую очередь не на то, что освоено, легко и привычно, а на то, что востребовано рынком», становиться все более доминирующей.
Современная производственно-коммерческая деятельность требует от руководителей предприятий глубоких знаний рыночной экономики, методики комплексного исследования рынка, основ стратегического планирования, принципов и методов ведения конкурентной борьбы. Умение руководителем правильно организовать маркетинг на предприятии позволяет гибко приспособить всю его деятельность (производственную, сбытовую, кадровую) к постоянно меняющейся экономической ситуации и требованиям потребителей. Владение навыками эффективного управления маркетингом позволяет реализовывать на практике весь комплекс маркетинговых...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Производственное унитарное предприятие «Молодечненский пищевой комбинат» один из самых крупных перерабатывающих предприятий в Республике Беларусь и системе Белкоопсоюза а также в г.Молодечно. Высокое качество, широкий ассортимент товаров, индивидуальный подход, скидки постоянным клиентам, собственный транспорт для перевозки грузов, крепкие связи с потребителем - все это делает пищевой комбинат надежным и выгодным партнером.
Молодечненский пищевой комбинат единственный в Республике Беларусь выпускает мясные, мясорастительные и растительные консервы в упаковке DOY-PACK (Дой-пак). Использование натурального сырья и высокое качество - главные составляющие успеха выпускаемой продукции пищевого комбината.
Основная цель (стратегия) деятельности производственного унитарного предприятия «Молодечненский пищевой комбинат» на перспективу отражена в уставе предприятия и звучит следующим образом - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных, экономических и культурных интересов членов трудового коллектива и Собственника.
В период с 2012 г.по 2014 г. объем производства предприятия в фактических ценах предприятия снизился на 1312,9 млн. руб. (с 38320,9 млн. руб. до 37008 млн. руб.). Следовательно, с учетом управленческих расходов предприятие получило прибыль от реализации в размере 18 млн. руб. Это на 2726 млн. руб. меньше, чем в 2012 г., в 2013 г. прибыль от реализации составляла 1874 млн. руб., что на 99,04% меньше показателя 2013 г.
Значение коэффициента текущей ликвидности за анализируемый период не соответствовало нормативу. На 01.01.2015 г. текущая ликвидность была обеспечена на уровне 1,08 рублей текущих активов на 1 рубль краткосрочных обязательств.
Значение коэффициента абсолютной ликвидности на протяжении 2012-2014 гг. меньше норматива. По состоянию на 01.01.2015 г. организация способна немедленно погасить лишь 1,0% текущих обязательств.
Отдел маркетинга является самостоятельным структурным...
Производственное унитарное предприятие «Молодечненский пищевой комбинат» один из самых крупных перерабатывающих предприятий в Республике Беларусь и системе Белкоопсоюза а также в г.Молодечно. Высокое качество, широкий ассортимент товаров, индивидуальный подход, скидки постоянным клиентам, собственный транспорт для перевозки грузов, крепкие связи с потребителем - все это делает пищевой комбинат надежным и выгодным партнером.
Молодечненский пищевой комбинат единственный в Республике Беларусь выпускает мясные, мясорастительные и растительные консервы в упаковке DOY-PACK (Дой-пак). Использование натурального сырья и высокое качество - главные составляющие успеха выпускаемой продукции пищевого комбината.
Основная цель (стратегия) деятельности производственного унитарного предприятия «Молодечненский пищевой комбинат» на перспективу отражена в уставе предприятия и звучит следующим образом - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных, экономических и культурных интересов членов трудового коллектива и Собственника.
В период с 2012 г.по 2014 г. объем производства предприятия в фактических ценах предприятия снизился на 1312,9 млн. руб. (с 38320,9 млн. руб. до 37008 млн. руб.). Следовательно, с учетом управленческих расходов предприятие получило прибыль от реализации в размере 18 млн. руб. Это на 2726 млн. руб. меньше, чем в 2012 г., в 2013 г. прибыль от реализации составляла 1874 млн. руб., что на 99,04% меньше показателя 2013 г.
Значение коэффициента текущей ликвидности за анализируемый период не соответствовало нормативу. На 01.01.2015 г. текущая ликвидность была обеспечена на уровне 1,08 рублей текущих активов на 1 рубль краткосрочных обязательств.
Значение коэффициента абсолютной ликвидности на протяжении 2012-2014 гг. меньше норматива. По состоянию на 01.01.2015 г. организация способна немедленно погасить лишь 1,0% текущих обязательств.
Отдел маркетинга является самостоятельным структурным...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.