Организационно-экономическая (производственная) практика
| отчеты по практике, Маркетинг Объем работы: Год сдачи: 2016 Стоимость: 35 бел рублей (1129 рф рублей, 17.5 долларов) Просмотров: 322 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1 ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРАКТИКИ ………………………………………4
1.1 История становления и развития предприятия, его отраслевая принадлежность, тип производства, его специализация, организационно-правовая форма и форма собственности………………………………………...4
1.2 Основные виды продукции, выпускаемые предприятием……………....6
1.3 Основные технологические процессы, применяемые на предприятии...7
1.4 Организационная структура предприятия………………………………..9
1.5 Функции, роль и структура маркетинговой службы предприятия…….13
1.6 Содержание должностных инструкций специалистов по маркетингу..16
1.7 Организация выполнения основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия…………………………………….20
1.8 Использование информационных технологий при планировании и организации производства………………………………………………………22
1.9 Доведение плановых заданий до сотрудников………………………….24
1.10 Организация системы управления качеством на предприятии. Виды и методы контроля качества, применяемые на предприятии. Показатели качества продукции на предприятии…………………………………………...25
1.11 Информационные технологии в подразделении маркетинга…………..26
1.12 Организация работы с персоналом в отделе маркетинга на предприятии……………………………………………………………………...29
1.13 Планирование и контроль маркетинговой деятельности………………29
1.14 Организация работы с клиентами………………………………………..31
2 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ…………………………………………...33
2.1 Характеристика сайта предприятия………………………………………..33
2.2 Анализ сайтов основных конкурентов……………………………………..35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………39
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1 ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРАКТИКИ ………………………………………4
1.1 История становления и развития предприятия, его отраслевая принадлежность, тип производства, его специализация, организационно-правовая форма и форма собственности………………………………………...4
1.2 Основные виды продукции, выпускаемые предприятием……………....6
1.3 Основные технологические процессы, применяемые на предприятии...7
1.4 Организационная структура предприятия………………………………..9
1.5 Функции, роль и структура маркетинговой службы предприятия…….13
1.6 Содержание должностных инструкций специалистов по маркетингу..16
1.7 Организация выполнения основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия…………………………………….20
1.8 Использование информационных технологий при планировании и организации производства………………………………………………………22
1.9 Доведение плановых заданий до сотрудников………………………….24
1.10 Организация системы управления качеством на предприятии. Виды и методы контроля качества, применяемые на предприятии. Показатели качества продукции на предприятии…………………………………………...25
1.11 Информационные технологии в подразделении маркетинга…………..26
1.12 Организация работы с персоналом в отделе маркетинга на предприятии……………………………………………………………………...29
1.13 Планирование и контроль маркетинговой деятельности………………29
1.14 Организация работы с клиентами………………………………………..31
2 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ…………………………………………...33
2.1 Характеристика сайта предприятия………………………………………..33
2.2 Анализ сайтов основных конкурентов……………………………………..35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………39
ВВЕДЕНИЕ
Целью практики является закрепление теоретических знаний, полученных в ходе лекционных и практических занятий, лабораторного практикума и курсового проектирования, приобретение практических навыков самостоятельной работы по специальности «Маркетинг» путем анализа и оценки фактических материалов объекта практики.
Общие задачи практики:
1. Изучение практики маркетинговой деятельности предприятия.
2. Изучение системы управления маркетингом.
3. Анализ маркетинговой среды предприятия.
4. Приобретение практических навыков планирования, организации и анализа маркетинговой деятельности предприятия.
5. Изучение применяемых на предприятиях методов работы с поставщиками и покупателями.
6. Изучение упаковки, технологии складирования и отправки товаров покупателям.
База практики - ТД «Форсаж-инструмент».
Целью практики является закрепление теоретических знаний, полученных в ходе лекционных и практических занятий, лабораторного практикума и курсового проектирования, приобретение практических навыков самостоятельной работы по специальности «Маркетинг» путем анализа и оценки фактических материалов объекта практики.
Общие задачи практики:
1. Изучение практики маркетинговой деятельности предприятия.
2. Изучение системы управления маркетингом.
3. Анализ маркетинговой среды предприятия.
4. Приобретение практических навыков планирования, организации и анализа маркетинговой деятельности предприятия.
5. Изучение применяемых на предприятиях методов работы с поставщиками и покупателями.
6. Изучение упаковки, технологии складирования и отправки товаров покупателям.
База практики - ТД «Форсаж-инструмент».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Частное предприятие ТД «Форсаж-инструмент» сегодня является одним из лидеров по продажам гаражного оборудования и профессиональных инструментов для различных видов деятельности. Предприятие поставляет продукцию на рынок Беларуси производителей таких брендов, как: Forsage, H.C.B., JTC, Partner, Force, Krino, Puli, Big Red, M7, rock FORCE, Telwin – более 9000 наименований.
Компания имеет широкую дилерскую сеть в РБ.
ТД «Форсаж-инструмент» создано в соответствии с законодательством Республики Беларусь и зарегистрировано решением Минского городского исполнительного комитета №919 от 05.06.2013 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 190454772 и переименованного в частное торговое унитарное предприятие «Торговый дом «Форсаж-инструмент».
Оперативные (торгово-технологические) процессы в ТД «Форсаж-инструмент» – это совокупность торговых и технологических процессов, последовательно взаимосвязанных, целью которых является доведение товаров в широком ассортименте и надлежащего качества до потребителей с наименьшими затратами труда и времени.
Общее руководство предприятием осуществляет директор.
Органом Предприятия является директор, назначаемый на должность решением Учре¬дителя Предприятия, подотчетный ему и несущий перед ним ответственность за осуществление возложенных на него обязанностей. Директор действует на основании устава, контракта и дейст¬вующего законодательства. Директором Предприятия может быть сам Учредитель.
Стратегия маркетинга ТД «Форсаж-инструмент» предусматривает мероприятия по совершенствованию оказываемых услуг на существующих рынках: изучение целевого рынка предприятия, разработка программы продвижения продукции/услуг и увеличение эффективности деятельности действующих объектов.
Финансовые показатели характеризуются как положительной, так и отрицательной динамикой. Так прибыль от реализации увеличилась на 13013 млн. руб. Выручка от реализации увеличилась на 9908 млн. руб....
Частное предприятие ТД «Форсаж-инструмент» сегодня является одним из лидеров по продажам гаражного оборудования и профессиональных инструментов для различных видов деятельности. Предприятие поставляет продукцию на рынок Беларуси производителей таких брендов, как: Forsage, H.C.B., JTC, Partner, Force, Krino, Puli, Big Red, M7, rock FORCE, Telwin – более 9000 наименований.
Компания имеет широкую дилерскую сеть в РБ.
ТД «Форсаж-инструмент» создано в соответствии с законодательством Республики Беларусь и зарегистрировано решением Минского городского исполнительного комитета №919 от 05.06.2013 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 190454772 и переименованного в частное торговое унитарное предприятие «Торговый дом «Форсаж-инструмент».
Оперативные (торгово-технологические) процессы в ТД «Форсаж-инструмент» – это совокупность торговых и технологических процессов, последовательно взаимосвязанных, целью которых является доведение товаров в широком ассортименте и надлежащего качества до потребителей с наименьшими затратами труда и времени.
Общее руководство предприятием осуществляет директор.
Органом Предприятия является директор, назначаемый на должность решением Учре¬дителя Предприятия, подотчетный ему и несущий перед ним ответственность за осуществление возложенных на него обязанностей. Директор действует на основании устава, контракта и дейст¬вующего законодательства. Директором Предприятия может быть сам Учредитель.
Стратегия маркетинга ТД «Форсаж-инструмент» предусматривает мероприятия по совершенствованию оказываемых услуг на существующих рынках: изучение целевого рынка предприятия, разработка программы продвижения продукции/услуг и увеличение эффективности деятельности действующих объектов.
Финансовые показатели характеризуются как положительной, так и отрицательной динамикой. Так прибыль от реализации увеличилась на 13013 млн. руб. Выручка от реализации увеличилась на 9908 млн. руб....
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.