Управление стоимостью проекта . Методика оценки выполненного объема . Финансовые показатели проекта

Введение
Реализация целей инвестирования предполагает формирование инвестиционных проектов, которые обеспечивают инвесторов и других участников проектов необходимой информацией для принятия решений об инвестировании. В наиболее общем смысле под инвестиционным проектом понимают любое вложение капитала на срок с целью извлечения дохода.
В основе принятия инвестиционных решений лежит оценка инвестиционных качеств предполагаемых объектов инвестирования, которая в соответствии с методикой современного инвестиционного анализа ведется по определенному набору показателей эффективности. Определение значений показателей эффективности инвестиций позволяет оценить рассматриваемый инвестиционный объект с позиций приемлемости для дальнейшего анализа, произвести сравнительную оценку ряда конкурирующих инвестиционных объектов и их ранжирование, осуществить выбор совокупности инвестиционных проектов, обеспечивающих заданное соотношение эффективности и риска.
Бизнес–план – программа осуществления бизнес – операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре (услуге), его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес–план является необходимым документом для самих реализаторов проекта, а также является источником информации для потенциальных инвесторов.
Применение планирования дает такие важные преимущества, как возможность подготовки к использованию будущих благоприятных условий процесса производства, ликвидация возникающих проблем, стимулирование менеджеров к реализации их решений в организации, улучшение координации действий в организации, улучшение контроля в организации, более рациональное распределение ресурсов.
Однако, как и любой экономический процесс, бизнес–планирование имеет свои недостатки. Одним из наиболее существенных недостатков плановой деятельности является необходимость дополнительных затрат ресурсов и времени на исследования, организацию подразделения планирования, привлечение дополнительного персонала....

Заключение

Инвестиционный проект представляет собой обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений и включает в себя необходимую проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с законодательством и утвержденную в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).
Управление стоимостью – одна из важнейших функциональных областей в управлении проектами. В ходе управления стоимостью проекта его менеджер организует последовательные процессы стоимостной оценки, разработки смет и бюджета проекта.
Управление стоимостью обеспечивается за счет реализации в ходе проекта следующих процессов: оценки стоимости; разработки бюджета проекта; контроля стоимости проекта.
Существуют различные методы и инструменты стоимостной оценки. Они различаются точностью и условиями применения. Оценка стоимости –итеративный процесс получения примерных данных о стоимости работ и ресурсов. Оценки могут уточняться по ходу проекта. Допустимая погрешность оценок зависит от назначения получаемых данных и от фазы проекта. Выделяются четыре типа оценок: грубый порядок величины; порядок величины; бюджетная; точная. Каждая последующая оценка должна быть точнее предыдущей.
Смета – документ, содержащий перечень затрат проекта, полученных на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен, структурированный по статьям.
По содержанию сметы подразделяют на: локальные; объектные; сметы на отдельные виды затрат; сводные (сводный сметный расчет).
По назначению сметы подразделяют на: предварительные; первичные, или факторные; приближенные; сводные.
Проецируя смету на ось времени, т. е. добавляя в документ информацию о сроках, когда будут израсходованы планируемые средства, команда проекта получает бюджет проекта. Бюджет – важнейший финансовый документ проекта. Разработать точный, полный и реальный бюджет с первой попытки практически невозможно....