Наступательные стратегии, их характеристика
контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 16 стр. Год сдачи: 2016 Стоимость: 10 бел рублей (323 рф рублей, 5 долларов) Просмотров: 202 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
1 Наступательные стратегии, их характеристика……………………………... 3
2 Система PEST………………………………………………………………….. 8
3 Практическое задание…………………………………………………………. 10
Список использованных источников…………………………………………... 16
1 Наступательные стратегии, их характеристика……………………………... 3
2 Система PEST………………………………………………………………….. 8
3 Практическое задание…………………………………………………………. 10
Список использованных источников…………………………………………... 16
нет
1 Наступательные стратегии, их характеристика
Неотъемлемой частью управления предприятием является формирование и реализация стратегии.
Слово «стратегия» заимствовано из военной науки и произошло от греческого strategos − «искусство полководца». Другими словами, стратегия − это концепция достижения победы.
В настоящее время существует множество определений стратегии, но все их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.
Стратегии могут различаться также по своему характеру. В этом отношении можно выделить три вида стратегий: наступательную, наступательно-оборонительную (стратегию стабилизации) и оборонительную (стратегию выживания).
Наступательные стратегии – это совокупность стратегических подходов и методов, обеспечивающих повышение уровня конкурентоспособности предприятия в перспективе и увеличение масштабов его деятельности, доли рынка с опережающими темпами по сравнению с конкурентами.
Основные типы наступательных стратегий:
- стратегии, направленные на сбалансирование или превосходство сильных сторон конкурентов;
- стратегии, направленные на использование слабостей конкурентов;
- стратегии, предусматривающие наступление одновременно по нескольким направлениям (фронтальное наступление);
- стратегии, ориентированные на освоение незанятых и создание новых рынков;
- стратегия отвлечения;
- партизанская война.
Неотъемлемой частью управления предприятием является формирование и реализация стратегии.
Слово «стратегия» заимствовано из военной науки и произошло от греческого strategos − «искусство полководца». Другими словами, стратегия − это концепция достижения победы.
В настоящее время существует множество определений стратегии, но все их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.
Стратегии могут различаться также по своему характеру. В этом отношении можно выделить три вида стратегий: наступательную, наступательно-оборонительную (стратегию стабилизации) и оборонительную (стратегию выживания).
Наступательные стратегии – это совокупность стратегических подходов и методов, обеспечивающих повышение уровня конкурентоспособности предприятия в перспективе и увеличение масштабов его деятельности, доли рынка с опережающими темпами по сравнению с конкурентами.
Основные типы наступательных стратегий:
- стратегии, направленные на сбалансирование или превосходство сильных сторон конкурентов;
- стратегии, направленные на использование слабостей конкурентов;
- стратегии, предусматривающие наступление одновременно по нескольким направлениям (фронтальное наступление);
- стратегии, ориентированные на освоение незанятых и создание новых рынков;
- стратегия отвлечения;
- партизанская война.
нет
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.