Персонал предприятия и эффективность его использования

ВВЕДЕНИЕ


В условиях стремительного роста бизнеса и возрастающего уровня конкуренции все больше компаний испытывает дефицит талантливых сотрудников.
Сейчас, в глобальной борьбе за человеческие ресурсы, главным конкурентным преимуществом предприятия становятся кадры. Ведущие компании не связывают свой долгосрочный прогресс с отдельной программой, стратегией, тактикой, механизмом, поведенческой нормой. Их успех определяется согласованной работой всех компонентов.
Эффективное управление кадрами — залог успеха предприятия. Управление персоналом — это и область знаний, и сфера практической деятельности, которые направлены на организацию работы с сотрудниками с целью повышения их профессиональной эффективности.
Эффективность использования персонала определяется не только тем, насколько успешно труд осуществляется в данный момент, но и тем, каковы возможности для ее дальнейшего повышения. Это могут быть повышение качества продукции, резервы использования основных фондов, капитальных вложений, лучших образцов техники и многое другое.
Например, внедрение новой техники способно увеличить производительность труда в 5-10 раз. Более рациональная организация труда повышает его эффективность на 50 %, улучшение применения трудовых затрат дает прирост продукции на 30-40 %. Наконец, совершенствование методов стимулирования труда нередко позволяет поднять производительность труда на 30-50 %.
Повышение эффективности использования персонала — один из главных вопросов в улучшении деятельности предприятия. Отечественные предприятия борются за высокую производительность, но не всегда делают это нужными методами.
Для повышения эффективности использования персонала необходимо внедрение в трудовой процесс механизма стимулирования для повышения эффективности труда.
Актуальность темы данной дипломной работы обусловлена тем, что исследования различных моделей управления персоналом показали —работоспособная система использования персонала позволяет повысить эффективность...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей.
Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть отражены абсолютными и относительными показателями.
Эффективность деятельности предприятия во многом зависит от стабильности состава работников предприятия. Чтобы оценить стабильность состава и численности работников применяются следующие показатели: коэффициент стабильности кадров, стабильность кадров, коэффициент выбытия кадров, коэффициент приема кадров, коэффициент текучести кадров.
Эффективность использования кадрового потенциала подразумевает соответствие результатов труда персонала тем целям и задачам, которые изначально ставились организацией; при этом результаты достигаются с минимально возможными издержками.
Эффективность использования персонала предприятия выражается также в изменении производительности труда.
В первой главе дипломной работы рассматривались теоретические основы эффективности использования персонала.
Во второй главе – проведен анализ эффективности использования персонала ЗАО «Патио»: организационно-экономическая характеристика, организационная структура, трудовые ресурсы, показатели качетсвенного состава персонала, показатели движения персонала, динамика производительности труда, показатели по труду и заработной плате.
В третьей главе – разработаны рекомендации по повышению эффективности использования персонала.
Проведенный анализ показал, что ЗАО «Патио» (сеть магазинов «5 элемент») — ведущий и крупнейших ритейлер, лидер рынка электроники и бытовой техники в Республике Беларусь. Главным приоритетом компании является повышение качества обслуживания покупателей, обеспечение комплексного подхода к продажам, что удаётся...