Разработка мероприятий по повышению эффективности … подсистемой предприятия

Введение

ОАО «НИКА» является одним из крупнейших предприятий оптово-розничной торговли г. Витебска. Предприятие расположено по адресу г. Витебск, ул. Титова, 136б. Основные виды деятельности – оптовая и розничная торговля продовольственными и промышленными товарами. Дочерних и зависимых обществ организация не имеет.
В своей деятельности предприятие руководствуется Уставом и действующим законодательством. Организация по своему усмотрению осуществляет принадлежащие ему гражданские и иные предоставленные законодательством права, в том числе действует на условиях полной хозяйственной самостоятельности и самоуправления, хозрасчета и самоокупаемости.
Главной целью стратегического развития компании является получение прибыли за счет увеличения объема производства, реализации продукции высокого качества, удовлетворяющей вкусам и финансовым возможностям различных слоев населения.
Начав деятельность в 1992 г. с оптовой торговли, предприятие в 1994 году приступило к созданию сети розничных магазинов под фирменным наименованием «НИКА». Это же наименование получило и преобразованное из государственного торгово-промышленного предприятия «Витебск», в результате разгосударствления и приватизации государственной собственности, открытое акционерное общество, зарегистрированное в декабре 1997 года. В настоящее время розничная сеть составляет 10 магазинов. С ростом объемов товарооборота возникла необходимость открытия филиалов в области, и в июле 2002 года был открыт филиал ОАО «НИКА» в городе Полоцке, а в мае 2004 года - в городе Орша. В 2007 году ОАО «НИКА» осваивает новую сферу деятельности - общественное питание. Налажено производство полуфабрикатов и готовых кулинарных и кондитерских изделий. В ноябре 2007 года в центре Витебска открыто кафе «НИКА» с современным интерьером, разнообразным ассортиментом блюд и удобным графиком работы.
На 01.01.2015 г. ОАО «НИКА» включает склады по оптовой торговле продуктами питания на территории городов Витебск, Полоцк, Орша, сеть из...

1 Методы и показатели оценки эффективности управления конкурентоспособностью продукции
2 Анализ выбранной системы управления конкурентоспособностью продукции в ОАО «НИКА»
3 Мероприятия по повышению эффективности системы управления конкурентоспособностью продукции предприятия и расчет их эффективности

Заключение

Рассмотрев ряд вопросов связанных с конкурентоспособностью товара, можно сделать вывод, что конкурентоспособность товара - это такой уровень его экономических, технических и эксплуатационных параметров, который позволяет выдержать соперничество (конкуренцию) с другими аналогичными товарами на рынке. Кроме того, конкурентоспособность - сравнительная характеристика товара, содержащая комплексную оценку всей совокупности производственных, коммерческих, организационных и экономических показателей относительно выявленных требований рынка или свойств другого товара.
Таким образом, конкурентоспособность продукта определяется наличием у него потребительских характеристик (одной или нескольких) -- лучших, чем у конкурирующих продуктов на данном сегменте. Отсюда следует важный вывод: конкурентоспособность продукта может меняться на одном рынке от сегмента к сегменту. А поскольку предпочтения потребителей могут меняться по времени, то конкурентоспособность продукта на одном сегменте также меняется по времени. Единственно верный показатель конкурентоспособности продукта -- предпочтения потребителей.
Экономическая практика показывает, что потребители на рынке не выступают единым целым - они по-разному реагируют даже на один и тот же товар с одними и теми же свойствами и это свойство необходимо учитывать в теоретических разработках, посвященных конкурентоспособности. Значит, для того, чтобы определить конкурентоспособность товара, мало просто сравнить его свойства со свойствами конкурентов. Необходимо изучить поведение потребителей и их реакцию на товар.
В качестве объекта исследования выступило производственное предприятие ОАО «НИКА», специализирующееся на оптовой торговле.
Подводя итоги, можно сделать заключение о том, что основными направлениями по совершенствованию системы управления конкурентоспособностью товаров:
- расширение возможностей сайта ОАО «НИКА» от интернет-витрины до полноценного оптового интернет-магазина, с возможностью полноценного выбора...