Организация интернет-маркетинга на предприятии и ЕЕ совершенствование
дипломные работы, Маркетинг Объем работы: 72 стр. Год сдачи: 2016 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 322 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты организации интернет-маркетинга на предприятии………………………………………………………………………7
1.1. Роль интернет-маркетинга в продвижении продукции (услуг) предприятия………………………………………………………………………7
1.2. Подходы к организации интернет-маркетинга на рынке B2B………15
1.3. Способы повышения эффективности интернет-маркетинга на рынке промышленных товаров…………………………………………………………22
ГЛАВА 2. Оценка организации интернет-маркетинга на ОАО «УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗАЦИИ №91»………………………………31
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…..31
2.2. Анализ маркетинговой деятельности ОАО «УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗАЦИИ №91» ………………………………………………………..37
2.3. Оценка состояния интернет-маркетинга на ОАО «УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗАЦИИ №91» ………………………………………………………..43
ГЛАВА 3. Направления совершенствования организации интернет-маркетинга на ОАО «УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗАЦИИ №91»…..49
3.1. Предложения по совершенствованию организации интернет-маркетинга………………………………………………………………………..49
3.2. Расчет экономического эффекта предложенных мероприятий………….52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.…………………………………………………………………60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………....62
ПРИЛОЖЕНИЕ А……………………………………………………………….65
ПРИЛОЖЕНИЕ Б………………………………………………………………..68
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты организации интернет-маркетинга на предприятии………………………………………………………………………7
1.1. Роль интернет-маркетинга в продвижении продукции (услуг) предприятия………………………………………………………………………7
1.2. Подходы к организации интернет-маркетинга на рынке B2B………15
1.3. Способы повышения эффективности интернет-маркетинга на рынке промышленных товаров…………………………………………………………22
ГЛАВА 2. Оценка организации интернет-маркетинга на ОАО «УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗАЦИИ №91»………………………………31
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…..31
2.2. Анализ маркетинговой деятельности ОАО «УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗАЦИИ №91» ………………………………………………………..37
2.3. Оценка состояния интернет-маркетинга на ОАО «УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗАЦИИ №91» ………………………………………………………..43
ГЛАВА 3. Направления совершенствования организации интернет-маркетинга на ОАО «УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗАЦИИ №91»…..49
3.1. Предложения по совершенствованию организации интернет-маркетинга………………………………………………………………………..49
3.2. Расчет экономического эффекта предложенных мероприятий………….52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.…………………………………………………………………60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………....62
ПРИЛОЖЕНИЕ А……………………………………………………………….65
ПРИЛОЖЕНИЕ Б………………………………………………………………..68
ВВЕДЕНИЕ
Значимость избранной проблемы определена тем, что в современных непростых финансовых обстоятельствах маркетинг считается одной из наиболее значимых видов финансовой и социальной деятельности. Задача менеджмента - увеличение качества товаров и услуг, усовершенствование обстоятельств их получения. Формирование разветвленной концепции маркетинга в компании дает возможность разрешить большое число трудностей именно силами фирмы.
Большинство людей считает, что управление маркетингом - это отбор числа покупателей, необходимого для данного уровня производства фирмы. Однако это очень упрощенный взгляд. К примеру, управление маркетингом в компании, которая имеет нужный уровень спроса, также необходим, как и в компании, имеющий неудовлетворительный его уровень. Так как в любой период потребность может поменяться: к примеру, пропасть либо стать недостаточным, случайным либо излишним. Руководство маркетингом гарантирует надлежащие способы работы с этими различными состояниями спроса. Руководство спросом означает управление потребителями. Спрос на продукцию фирмы исходит от 2-ух групп: новых покупателей и стабильных покупателей. Концепция и практическая деятельность классического маркетинга сконцентрированы в привлечении новых покупателей и реализации им товаров и услуг. Сегодня, однако, акценты сместились. Кроме применения стратегий, направленных на вовлечение новых клиентов и осуществление с ними сделок, фирмы делают все вероятное, для того чтобы сберечь ранее существующих клиентов и сохранять с ними непрерывные взаимоотношения. На изменение устоявшихся представлений наталкивают сведения статистики. Заинтересовать нового покупателя нужно в пять раз дороже, нежели удержать удовлетворенного клиента. Как было отмечено выше, управление маркетингом обладает целью достигнуть ожидаемого уровня обмена с целевыми рынками. Но, весьма зачастую в ходе осуществлении данной проблемы, круг интересов фирмы и покупателей вступают в разногласие.
В условиях увеличения...
Значимость избранной проблемы определена тем, что в современных непростых финансовых обстоятельствах маркетинг считается одной из наиболее значимых видов финансовой и социальной деятельности. Задача менеджмента - увеличение качества товаров и услуг, усовершенствование обстоятельств их получения. Формирование разветвленной концепции маркетинга в компании дает возможность разрешить большое число трудностей именно силами фирмы.
Большинство людей считает, что управление маркетингом - это отбор числа покупателей, необходимого для данного уровня производства фирмы. Однако это очень упрощенный взгляд. К примеру, управление маркетингом в компании, которая имеет нужный уровень спроса, также необходим, как и в компании, имеющий неудовлетворительный его уровень. Так как в любой период потребность может поменяться: к примеру, пропасть либо стать недостаточным, случайным либо излишним. Руководство маркетингом гарантирует надлежащие способы работы с этими различными состояниями спроса. Руководство спросом означает управление потребителями. Спрос на продукцию фирмы исходит от 2-ух групп: новых покупателей и стабильных покупателей. Концепция и практическая деятельность классического маркетинга сконцентрированы в привлечении новых покупателей и реализации им товаров и услуг. Сегодня, однако, акценты сместились. Кроме применения стратегий, направленных на вовлечение новых клиентов и осуществление с ними сделок, фирмы делают все вероятное, для того чтобы сберечь ранее существующих клиентов и сохранять с ними непрерывные взаимоотношения. На изменение устоявшихся представлений наталкивают сведения статистики. Заинтересовать нового покупателя нужно в пять раз дороже, нежели удержать удовлетворенного клиента. Как было отмечено выше, управление маркетингом обладает целью достигнуть ожидаемого уровня обмена с целевыми рынками. Но, весьма зачастую в ходе осуществлении данной проблемы, круг интересов фирмы и покупателей вступают в разногласие.
В условиях увеличения...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В реализации стратегии по сохранению и расширению рынков сбыта особое место отводится повышению технического уровня, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции; усовершенствованию выпускаемых моделей и расширению номенклатуры, отвечающих международным стандартам; развитию сервисно-сбытовой сети; проведению систематической, целенаправленной рекламной кампании.
Решение экономических, социальных и других задач предприятия непосредственно связано с быстрым техническим прогрессом производства и использования его достижений во всех областях хозяйственной деятельности. На предприятии он осуществляется тем эффективней, чем совершеннее на нем техническая подготовка производства, под которой понимается комплекс конструкторских, технологических и организационных мероприятий, обеспечивающих разработку и освоение производства новых видов продукции, а также совершенствование выпускаемых изделий.
В целях обеспечения прироста объема производства за счет роста производительности труда, основанного на использовании свободного машинного времени, систематически проводилась работа по внедрению многостаночного и многоагрегатного оборудования.
В данной дипломной работы были решены основные задачи:
- изучены теоретические аспекты организации интернет-маркетинга на предприятии;
- дана оценка организации интернет-маркетинга на ОАО «УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗАЦИИ №91»;
- проанализирована система управления маркетинговой деятельностью на предприятии;
- разработаны рекомендации по совершенствованию организации интернет-маркетинга на ОАО «УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗАЦИИ №91»;
- определена возможная эффективность предлагаемых мероприятий.
По результатам анализа, который был проведен во второй главе, было определено, что недостатком коммуникационной политики ОАО «Управление механизации № 91» является отсутствие корпоративного сайта предприятия, который бы являлся главным элементом коммуникационной политики.
Поэтому для отличной работы было решено создать корпоративный сайт...
В реализации стратегии по сохранению и расширению рынков сбыта особое место отводится повышению технического уровня, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции; усовершенствованию выпускаемых моделей и расширению номенклатуры, отвечающих международным стандартам; развитию сервисно-сбытовой сети; проведению систематической, целенаправленной рекламной кампании.
Решение экономических, социальных и других задач предприятия непосредственно связано с быстрым техническим прогрессом производства и использования его достижений во всех областях хозяйственной деятельности. На предприятии он осуществляется тем эффективней, чем совершеннее на нем техническая подготовка производства, под которой понимается комплекс конструкторских, технологических и организационных мероприятий, обеспечивающих разработку и освоение производства новых видов продукции, а также совершенствование выпускаемых изделий.
В целях обеспечения прироста объема производства за счет роста производительности труда, основанного на использовании свободного машинного времени, систематически проводилась работа по внедрению многостаночного и многоагрегатного оборудования.
В данной дипломной работы были решены основные задачи:
- изучены теоретические аспекты организации интернет-маркетинга на предприятии;
- дана оценка организации интернет-маркетинга на ОАО «УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗАЦИИ №91»;
- проанализирована система управления маркетинговой деятельностью на предприятии;
- разработаны рекомендации по совершенствованию организации интернет-маркетинга на ОАО «УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗАЦИИ №91»;
- определена возможная эффективность предлагаемых мероприятий.
По результатам анализа, который был проведен во второй главе, было определено, что недостатком коммуникационной политики ОАО «Управление механизации № 91» является отсутствие корпоративного сайта предприятия, который бы являлся главным элементом коммуникационной политики.
Поэтому для отличной работы было решено создать корпоративный сайт...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.