Контрольная по управлению персоналом

ВВЕДЕНИЕ
Формирование системы управления персоналом предполагает прежде всего построение "дерева целей", причем целей работников и целей администрации, обеспечение их наименьшей противоречивости, выявление роли и места управления персоналом в обеспечении главных целей предприятия (организации, фирмы).
Построение дерева целей при кажущейся простоте вырабатывает единое понимание различными руководителями и специалистами содержания поставленных программой задач, позволяет увязать цели отрасли с задачами, решаемыми отдельными коллективами и исполнителями. Вместе с тем при построении дерева целей необходимо ограничиться такой детализацией генеральной цели программы, которая позволяет сохранить относительную обособленность задач первого уровня.
Построение дерева целей - задача в первую очередь качественная.
Построение дерева целей осуществляется, как правило, с использованием метода экспертных оценок. Построение дерева целей произведено с учетом того, что мероприятия последующего уровня обеспечивают выполнение задач предыдущего.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Как показала зарубежная практика – правильно сформулированные цели предприятия это как минимум 50 % успеха его деятельности. Ведь цели предприятия определяют стратегию поведения фирмы на рынке и многое другое.
Организация не может функционировать без целевых ориентиров.
Целевое начало в деятельности организации задается в первую очередь тем, что ее деятельность находится под влиянием интересов различных групп людей. Целевое начало в функционировании организации отражает интересы таких групп или совокупностей людей, как собственники организации, сотрудники организации, покупатели, деловые партнеры, местное сообщество и общество в целом.
Таким образом, «дерево целей» собственно может быть направлено на достижение эффективности информационного обеспечения процессов управления, т.е. процесса разработки, принятия и контроля реализации управленческих решений.