Анализ конкурентоспособности предприятия и пути ее повышения.На примере рекламной фирмы (производство наружной рекламы)г.Новополоцк.
дипломные работы, Экономика Объем работы: 77 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 610 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….4
1. Экономическая сущность и содержание конкурентоспособности предприятия в современных условиях
1.1 Понятие и экономическая сущность конкурентоспособности
предприятия…………………………………………………………………………7
1.2 Роль и место конкуренции в деятельности современного
предприятия………………………………………………………………………...15
1.3Показатели, методы и уровни оценки конкурентоспособности
предприятий Республики Беларусь………………………………………………18
2. Анализ и оценка конкурентоспособности ЧПУП «ХХХ»
2.1 Организационная и технико-экономическая характеристика предприятия ЧПУП «ХХХ»………………………………………………………………….33
2.2 Анализ финансово - хозяйственной деятельности ЧПУП «ХХХ»……37
2.3 Оценка конкурентоспособности ЧПУП «ХХХ»…………………………43
3. Направления и пути совершенствования конкурентоспособности ЧПУП «ХХХ»
3.1 Направления по усилению конкурентной позиции и развитию
конкурентных преимуществ предприятия……………………………………..43
3.2 Обоснование мероприятия по совершенствованию
конкурентоспособности предприятия…………………………………………..54
3.3 Рекомендации по введению расчетов экономической эффективности применения рекламной компании ЧПУП «ХХХ» в Интернете……………60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….70
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Выручка от реализации товаров за 2009- 2010 года…..74
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….4
1. Экономическая сущность и содержание конкурентоспособности предприятия в современных условиях
1.1 Понятие и экономическая сущность конкурентоспособности
предприятия…………………………………………………………………………7
1.2 Роль и место конкуренции в деятельности современного
предприятия………………………………………………………………………...15
1.3Показатели, методы и уровни оценки конкурентоспособности
предприятий Республики Беларусь………………………………………………18
2. Анализ и оценка конкурентоспособности ЧПУП «ХХХ»
2.1 Организационная и технико-экономическая характеристика предприятия ЧПУП «ХХХ»………………………………………………………………….33
2.2 Анализ финансово - хозяйственной деятельности ЧПУП «ХХХ»……37
2.3 Оценка конкурентоспособности ЧПУП «ХХХ»…………………………43
3. Направления и пути совершенствования конкурентоспособности ЧПУП «ХХХ»
3.1 Направления по усилению конкурентной позиции и развитию
конкурентных преимуществ предприятия……………………………………..43
3.2 Обоснование мероприятия по совершенствованию
конкурентоспособности предприятия…………………………………………..54
3.3 Рекомендации по введению расчетов экономической эффективности применения рекламной компании ЧПУП «ХХХ» в Интернете……………60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….70
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Выручка от реализации товаров за 2009- 2010 года…..74
ВВЕДЕНИЕ
В рыночной экономике одним из важнейших факторов роста продаж продукции предприятия является повышение уровня его конкурентоспособности и роли в занимаемой им рыночной нише. Повышение уровня организации всех ключевых структур предприятия, занимающихся вопросами реализации продукции и оказанием услуг, расценивается в настоящее время как решающее условие роста его конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках.
Проблема повышения конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции является актуальной для любого предприятия, особенно на современном этапе, в период мирового финансового кризиса.
Конкуренция является очень тонким и гибким механизмом. Первое проявляется в том, что от сокращения спроса на товар или услугу фирмы страдают не в равной мере. Наибольшие трудности испытывают неэффективные предприятия, производители некачественной продукции. Напротив, самые сильные фирмы могут даже в трудное время процветать, так как к ним отходят сегменты рынка, ранее контролировавшиеся разорившимися конкурентами. Гибкость механизма конкуренции проявляется в его мгновенной реакции на любые изменения обстановки. В лучшем положении оказываются те фирмы, которые лучше к ним приспособлены.
Оценка и прогнозирование экономической эффективности, изучение воздействующих на нее факторов, а также разработка мер по обеспечению необходимого уровня являются важнейшими предпосылками успешного осуществления коммерческой деятельности предприятий [2,c.12] .
Потребность в постоянном совершенствовании качества выпускаемой продукции, расширении модельного ряда, учете особенностей сбытовых регионов и усиливающаяся конкуренция требуют проведения продуманной и взвешенной маркетинговой политики, направленной на обеспечение устойчивого развития предприятия, увеличение объемов производства, в связи с чем актуальными становятся вопросы ценообразования на такую сложную продукцию, которой является тракторная техника.
В рыночной экономике одним из важнейших факторов роста продаж продукции предприятия является повышение уровня его конкурентоспособности и роли в занимаемой им рыночной нише. Повышение уровня организации всех ключевых структур предприятия, занимающихся вопросами реализации продукции и оказанием услуг, расценивается в настоящее время как решающее условие роста его конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках.
Проблема повышения конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции является актуальной для любого предприятия, особенно на современном этапе, в период мирового финансового кризиса.
Конкуренция является очень тонким и гибким механизмом. Первое проявляется в том, что от сокращения спроса на товар или услугу фирмы страдают не в равной мере. Наибольшие трудности испытывают неэффективные предприятия, производители некачественной продукции. Напротив, самые сильные фирмы могут даже в трудное время процветать, так как к ним отходят сегменты рынка, ранее контролировавшиеся разорившимися конкурентами. Гибкость механизма конкуренции проявляется в его мгновенной реакции на любые изменения обстановки. В лучшем положении оказываются те фирмы, которые лучше к ним приспособлены.
Оценка и прогнозирование экономической эффективности, изучение воздействующих на нее факторов, а также разработка мер по обеспечению необходимого уровня являются важнейшими предпосылками успешного осуществления коммерческой деятельности предприятий [2,c.12] .
Потребность в постоянном совершенствовании качества выпускаемой продукции, расширении модельного ряда, учете особенностей сбытовых регионов и усиливающаяся конкуренция требуют проведения продуманной и взвешенной маркетинговой политики, направленной на обеспечение устойчивого развития предприятия, увеличение объемов производства, в связи с чем актуальными становятся вопросы ценообразования на такую сложную продукцию, которой является тракторная техника.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В дипломной работе рассмотрены теоретические основы конкуренции и конкурентоспособности, факторы, влияющие на конкурентоспособность фирмы, а также подходы к оценке конкурентоспособности организаций.
Своеобразие рекламного рынка в Беларуси заключается в его динамике. Границы этого рынка непрерывно расширяются за счет появления новых организаций, предприятий и, соответственно, новых клиентов. Растет количество рекламных агентств, фирм, бюро, более качественными становятся предоставляемые ими услуги. Усиливается конкуренция, и в этой ситуации агентства вынуждены переходить от экстенсивного пути развития, к более интенсивному, создавая более качественную работающую рекламу. Просто и «с нуля» выйти на рынок и стать на нем значимым игроком невозможно. Нужны инвестиции, подобранная и слаженная команда хороших специалистов, стабильные клиенты. Но их не будет без хорошего, доброго имени компании– бренда для клиентов-рекламодателей.
Объектом данной дипломной работы является Частное производственное унитарное предприятие «ХХХ», которое было создано в 2008 году. Фирмой руководит директор Слижиков Дмитрий Александрович, на основании Устава. Областью деятельности предприятия является: широкоформатная печать; создание, монтаж/демонтаж наружной рекламы любой конфигурации и сложности; оформление транспортной рекламы (наружной и внутренней); любой вид полиграфии; изготовление сувенирной продукции; оформление интерьера жилых и нежилых помещений; дизайнерские услуги; согласование любой сложности.
Благодаря исследованиям, описанным в работе, можно сказать, что ЧПУП «ХХХ» относится к передовому предприятию, имеющему в своем распоряжении свою производственную базу в 150 кв. м, арендованную для создания рекламного товара, а также широкоформатную мастерскую, и типографию.
В дипломной работе рассмотрены теоретические основы конкуренции и конкурентоспособности, факторы, влияющие на конкурентоспособность фирмы, а также подходы к оценке конкурентоспособности организаций.
Своеобразие рекламного рынка в Беларуси заключается в его динамике. Границы этого рынка непрерывно расширяются за счет появления новых организаций, предприятий и, соответственно, новых клиентов. Растет количество рекламных агентств, фирм, бюро, более качественными становятся предоставляемые ими услуги. Усиливается конкуренция, и в этой ситуации агентства вынуждены переходить от экстенсивного пути развития, к более интенсивному, создавая более качественную работающую рекламу. Просто и «с нуля» выйти на рынок и стать на нем значимым игроком невозможно. Нужны инвестиции, подобранная и слаженная команда хороших специалистов, стабильные клиенты. Но их не будет без хорошего, доброго имени компании– бренда для клиентов-рекламодателей.
Объектом данной дипломной работы является Частное производственное унитарное предприятие «ХХХ», которое было создано в 2008 году. Фирмой руководит директор Слижиков Дмитрий Александрович, на основании Устава. Областью деятельности предприятия является: широкоформатная печать; создание, монтаж/демонтаж наружной рекламы любой конфигурации и сложности; оформление транспортной рекламы (наружной и внутренней); любой вид полиграфии; изготовление сувенирной продукции; оформление интерьера жилых и нежилых помещений; дизайнерские услуги; согласование любой сложности.
Благодаря исследованиям, описанным в работе, можно сказать, что ЧПУП «ХХХ» относится к передовому предприятию, имеющему в своем распоряжении свою производственную базу в 150 кв. м, арендованную для создания рекламного товара, а также широкоформатную мастерскую, и типографию.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.