Стратегическое управление промышленным предприятием

ВВЕДЕНИЕ


Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия.
Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.
Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.
С формальной точки зрения, стратегическое управление – это обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, и разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.
Можно также сказать, что стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производство на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, в соответствии с изменениями окружающей среды.
Таким образом, цель написания данной курсовой работы – на основе анализа реализации стратегического управления на предприятии выявить пути его совершенствования.
Объектом исследования является предприятие Республики Беларусь ОАО "Атлант".
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-изучить стратегическое управление, выявить его сущность и функции;...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обобщая и дополняя вышеизложенное, сделаем основные выводы и заключение.
Основными направлениями стратегии ОАО"Атлант" является:
-увеличение объема продаж на уже существующих рынках путем открытия фирменных магазинов и торговых домов;
-освоение новых рынков сбыта.
Стратегия сбыта ОАО"Атлант" определяется следующими факторами:
1.Создание имиджа и продвижение продукции торговой марки .
2. Развитие сети торговых домов и фирменных магазинов.
3.Внедрение на российский рынок, изучение рынков, спроса, цен; возможность влиять на стратегию продажи своей продукции, используя торговую марку ОАО"Атлант".
Через сеть торговых домов и магазинов осуществляется:
— координация заявок на поставку продукции, дающая возможность более четко контролировать объемы выпуска продукции фабрикой;
— согласование заявок между торговыми домами;
— координация отбора новых выпускаемых моделей, проведение экспертизы новых коллекций;
— создание единых условий договоров с фабрикой, координация цен, финансовой взаимной поддержки, совместное решение транспортных проблем, координация складских остатков.
В целях повышения эффективности работы предприятия, оздоровления финансового положения, увеличения высококачественной конкурентоспособной продукции на ОАО"Атлант" , разработаны комплексные мероприятия, предусматривающие реформирование системы управления, системы планирования, стратегии маркетинга, позволяющие создать собственную товаропроводящую сеть, укрепление связи с поставщиками сырья путем заключения договоров о сотрудничестве по разработке новых видов сырья, частичную замену устаревшего парка технологического оборудования и внедрение прогрессивных технологий, сертифицирование системы качества управления предприятием на базе международных стандартов ИСО-9000.
Одним из стратегических направлений на ОАО"Атлант" явилось использование новых видов сырья и снижение материалоемкости изделий.
В составе тактического плана предприятия разрабатывается "План...