Разработка маркетинговой стратегии вывода новых коллекций санитарной керамики премиум-класса
дипломные работы, Маркетинг Объем работы: 71 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 80 бел рублей (2581 рф рублей, 40 долларов) Просмотров: 368 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
РЕФЕРАТ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ 7
1.1 СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА 7
1.2 УСТАНОВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ЦЕЛЕЙ 9
1.3 СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ 10
1.4 РАЗРАБОТКА АЛЬТЕРНАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ 12
1.5 ВЫБОР И ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ 20
1.6 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ МАРКЕТИНГА 21
1.7 БЮДЖЕТ МАРКЕТИНГА 22
ГЛАВА 2. ОПИСАНИЕ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ САНИТАРНОЙ КЕРАМИКИ ПРЕМИУМ-КЛАССА 25
2.1 ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ 25
2.2 АНАЛИЗ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ОАО «КЕРАМИН» 27
2.3 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 35
ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ ЗНАНИЙ И ПРЕДПОЧТЕНИЙ ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ САНИТАРНОЙ КЕРАМИКИ ПРЕМИУМ-КЛАССА 46
ГЛАВА 4. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРОДВИЖЕНИЯ САНИТАРНОЙ КЕРАМИКИ ПРЕМИУМ-КЛАССА 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
РЕФЕРАТ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ 7
1.1 СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА 7
1.2 УСТАНОВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ЦЕЛЕЙ 9
1.3 СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ 10
1.4 РАЗРАБОТКА АЛЬТЕРНАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ 12
1.5 ВЫБОР И ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ 20
1.6 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ МАРКЕТИНГА 21
1.7 БЮДЖЕТ МАРКЕТИНГА 22
ГЛАВА 2. ОПИСАНИЕ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ САНИТАРНОЙ КЕРАМИКИ ПРЕМИУМ-КЛАССА 25
2.1 ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ 25
2.2 АНАЛИЗ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ОАО «КЕРАМИН» 27
2.3 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 35
ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ ЗНАНИЙ И ПРЕДПОЧТЕНИЙ ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ САНИТАРНОЙ КЕРАМИКИ ПРЕМИУМ-КЛАССА 46
ГЛАВА 4. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРОДВИЖЕНИЯ САНИТАРНОЙ КЕРАМИКИ ПРЕМИУМ-КЛАССА 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
ВВЕДЕНИЕ
Маркетинг как концепция рыночной ориентации управления обусловлен необходимостью быстрого реагирования предприятия на изменяющуюся ситуацию. В этой связи одним из основных этапов маркетинговой деятельности является разработка маркетинговых стратегий и планов. Важность этой проблемы возрастает по мере того, как среда, в которой работают нынешние предприятия, становится все более агрессивной и неопределенной. Иногда даже высказывается мнение, что из-за такой нестабильности стратегическое планирование превращается в бессмысленное занятие, поскольку иногда трудно предугадать, что будет через год, не говоря уже о долгосрочной перспективе.
Однако руководители уже сегодня успешно работающих организаций осознают необходимость четкого представления направления, в котором следует развивать деятельность. Они понимают также, что это направление должно быть четко обозначено в планах, определяющих и раскрывающих факторы, которые влияют на долгосрочную прибыльность и значимость организации.
Одной из главных задач службы маркетинга в производственной компании является разработка маркетинговой стратегии. Однако, у многих белорусских предприятий и организаций по прошествии стольких лет рыночных реформ все еще нет достаточного опыта системного подхода к анализу рынков товаров длительного пользования, разработке маркетинговой стратегии.
Большинство стратегических решений, которые принимает любое предприятие, находятся в сфере маркетинга. Создание нового бизнеса, слияние или поглощение, освоение новой рыночной ниши, расширение или сужение ассортимента выпускаемой продукции, сбытовая политика, выбор поставщиков и партнеров – все это и многое другое являются решениями, лежащими в области маркетинговой стратегии.
Маркетинг как концепция рыночной ориентации управления обусловлен необходимостью быстрого реагирования предприятия на изменяющуюся ситуацию. В этой связи одним из основных этапов маркетинговой деятельности является разработка маркетинговых стратегий и планов. Важность этой проблемы возрастает по мере того, как среда, в которой работают нынешние предприятия, становится все более агрессивной и неопределенной. Иногда даже высказывается мнение, что из-за такой нестабильности стратегическое планирование превращается в бессмысленное занятие, поскольку иногда трудно предугадать, что будет через год, не говоря уже о долгосрочной перспективе.
Однако руководители уже сегодня успешно работающих организаций осознают необходимость четкого представления направления, в котором следует развивать деятельность. Они понимают также, что это направление должно быть четко обозначено в планах, определяющих и раскрывающих факторы, которые влияют на долгосрочную прибыльность и значимость организации.
Одной из главных задач службы маркетинга в производственной компании является разработка маркетинговой стратегии. Однако, у многих белорусских предприятий и организаций по прошествии стольких лет рыночных реформ все еще нет достаточного опыта системного подхода к анализу рынков товаров длительного пользования, разработке маркетинговой стратегии.
Большинство стратегических решений, которые принимает любое предприятие, находятся в сфере маркетинга. Создание нового бизнеса, слияние или поглощение, освоение новой рыночной ниши, расширение или сужение ассортимента выпускаемой продукции, сбытовая политика, выбор поставщиков и партнеров – все это и многое другое являются решениями, лежащими в области маркетинговой стратегии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании всего выше изложенного в данной магистерской работе можно сделать следующие выводы.
Маркетинговая стратегия - процесс планирования и реализации различных маркетинговых мероприятий, которые подчинены достижению поставленных перед компанией (фирмой, организацией, бизнес-структурой) целей. Маркетинговая стратегия является составным элементом общей стратегии компании, определяя основные направления деятельности компании на рынке в отношении потребителей и конкурентов. Маркетинговая стратегия компании зависит от ее существующего положения на рынке, оценки перспектив изменения рынка и будущих действий конкурентов, поставленных целей и существующих ресурсных ограничений.
Главными целями маркетинговой стратегии обычно являются: увеличение объёма продаж (в т.ч. увеличение клиентского потока или увеличение числа заказов); увеличение прибыли; увеличение доли рынка; лидерство в своем сегменте. Цели должны быть согласованы с миссией компании и стратегическими целями бизнеса в целом.
Маркетинговая стратегия является фундаментом маркетинговой деятельности компании. Все мероприятия в области маркетинга, рекламы, связей с общественностью (PR) и продаж должны работать в одном направлении, а значит - согласовываться с данной стратегией и не противоречить ей. Именно такие мероприятия и реализовывают маркетинговую стратегию на практике, претворяя ее в жизнь.
Процесс планирования маркетинговых стратегий включает следующие хронологические фазы:
• выработку целей
• анализ текущего и будущего положения фирмы и среды (анализ ситуации);
На основании всего выше изложенного в данной магистерской работе можно сделать следующие выводы.
Маркетинговая стратегия - процесс планирования и реализации различных маркетинговых мероприятий, которые подчинены достижению поставленных перед компанией (фирмой, организацией, бизнес-структурой) целей. Маркетинговая стратегия является составным элементом общей стратегии компании, определяя основные направления деятельности компании на рынке в отношении потребителей и конкурентов. Маркетинговая стратегия компании зависит от ее существующего положения на рынке, оценки перспектив изменения рынка и будущих действий конкурентов, поставленных целей и существующих ресурсных ограничений.
Главными целями маркетинговой стратегии обычно являются: увеличение объёма продаж (в т.ч. увеличение клиентского потока или увеличение числа заказов); увеличение прибыли; увеличение доли рынка; лидерство в своем сегменте. Цели должны быть согласованы с миссией компании и стратегическими целями бизнеса в целом.
Маркетинговая стратегия является фундаментом маркетинговой деятельности компании. Все мероприятия в области маркетинга, рекламы, связей с общественностью (PR) и продаж должны работать в одном направлении, а значит - согласовываться с данной стратегией и не противоречить ей. Именно такие мероприятия и реализовывают маркетинговую стратегию на практике, претворяя ее в жизнь.
Процесс планирования маркетинговых стратегий включает следующие хронологические фазы:
• выработку целей
• анализ текущего и будущего положения фирмы и среды (анализ ситуации);
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.