Организация бизнес-планирования на примере ЗАО «Универсам Юбилейный-92».
| дипломные работы, Экономика Объем работы: 62 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 321 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
1 Теоретико-методологические основы изучения процесса бизнес-планирования на предприятии 6
1.1 Определение и характеристика бизнес-планирования 6
1.2 Стадии процесса бизнес-планирования 11
1.3 Технология бизнес-планирования на предприятии 15
2 Анализ деятельности предприятия по бизнес-планированию 23
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия 23
2.2 Анализ существующей системы бизнес-планирования предприятия 29
2.3 Оценка рисков предприятия 42
2.4 Мероприятия по снижению рисков предприятия 45
3 Рекомендации и пути совершенствования бизнес-планирования на предприятии 47
Заключение 54
Список использованных источников 56
Приложение А План стратегии по маркетингу 59
Приложение Б Планирование издержек обращения по статьям на 2011 год 61
Приложение В Мероприятия по обеспечению финансовой устойчивости, рентабельности и экономии издержек обращения 62
Введение 4
1 Теоретико-методологические основы изучения процесса бизнес-планирования на предприятии 6
1.1 Определение и характеристика бизнес-планирования 6
1.2 Стадии процесса бизнес-планирования 11
1.3 Технология бизнес-планирования на предприятии 15
2 Анализ деятельности предприятия по бизнес-планированию 23
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия 23
2.2 Анализ существующей системы бизнес-планирования предприятия 29
2.3 Оценка рисков предприятия 42
2.4 Мероприятия по снижению рисков предприятия 45
3 Рекомендации и пути совершенствования бизнес-планирования на предприятии 47
Заключение 54
Список использованных источников 56
Приложение А План стратегии по маркетингу 59
Приложение Б Планирование издержек обращения по статьям на 2011 год 61
Приложение В Мероприятия по обеспечению финансовой устойчивости, рентабельности и экономии издержек обращения 62
ВВЕДЕНИЕ
В условиях жесточайшей конкуренции, которыми характеризуется любая рыночная экономика, выжить может только тот субъект хозяйствования, который сможет быстрее приспособиться к быстрым изменениям в экономической среде. Для этого необходимо четкое знание принципов и основ функционирования рыночной экономики, полная информация о последних изменениях в законодательстве, а значит не обойтись без четкой государственной программы содействия развитию различных форм предпринимательства. Конечно, такие программы весьма тяжелы для государственного бюджета и не всегда есть возможность финансировать отдельные сферы приложения интересов государства.
Успех любой деятельности субъекта хозяйствования напрямую зависит не только от влияния рыночных механизмов, но и от того, насколько успешно планирует субъект хозяйствования свою стратегию. Этап предварительного анализа и планирования намечаемой деятельности всегда должен предшествовать этапу внедрения. В этом случае немаловажной является предварительная оценка, анализ получаемой прибыли, расчет рентабельности, ликвидности и т.д., то есть на основании этих показателей предприятие решает вопрос о дальнейшей деятельности в данном направлении, разрабатывает стратегию своего развития, с учетом изменения рыночной конъюнктуры.
При этом слабое экономическое положение предприятий во многом связано с отсутствием бизнес-планирования на предприятиях, поэтому для улучшения деятельности предприятий важно охватить все проекты бизнес-планированием.
Разработка бизнес-плана является важнейшим условием эффективно¬го функционирования предприятия в рыночной системе и цивилизован¬ных финансово-кредитных отношений между партнерами. Обоснованный и реальный бизнес-план служит гарантией надежности предпринимательской деятельности.
Бизнес-план дает представление о том, как предприятие в своей деятельности будет учитывать социально-экономическое развитие обслуживаемого региона, производственные возможности промышленных предприятий и состояние у...
В условиях жесточайшей конкуренции, которыми характеризуется любая рыночная экономика, выжить может только тот субъект хозяйствования, который сможет быстрее приспособиться к быстрым изменениям в экономической среде. Для этого необходимо четкое знание принципов и основ функционирования рыночной экономики, полная информация о последних изменениях в законодательстве, а значит не обойтись без четкой государственной программы содействия развитию различных форм предпринимательства. Конечно, такие программы весьма тяжелы для государственного бюджета и не всегда есть возможность финансировать отдельные сферы приложения интересов государства.
Успех любой деятельности субъекта хозяйствования напрямую зависит не только от влияния рыночных механизмов, но и от того, насколько успешно планирует субъект хозяйствования свою стратегию. Этап предварительного анализа и планирования намечаемой деятельности всегда должен предшествовать этапу внедрения. В этом случае немаловажной является предварительная оценка, анализ получаемой прибыли, расчет рентабельности, ликвидности и т.д., то есть на основании этих показателей предприятие решает вопрос о дальнейшей деятельности в данном направлении, разрабатывает стратегию своего развития, с учетом изменения рыночной конъюнктуры.
При этом слабое экономическое положение предприятий во многом связано с отсутствием бизнес-планирования на предприятиях, поэтому для улучшения деятельности предприятий важно охватить все проекты бизнес-планированием.
Разработка бизнес-плана является важнейшим условием эффективно¬го функционирования предприятия в рыночной системе и цивилизован¬ных финансово-кредитных отношений между партнерами. Обоснованный и реальный бизнес-план служит гарантией надежности предпринимательской деятельности.
Бизнес-план дает представление о том, как предприятие в своей деятельности будет учитывать социально-экономическое развитие обслуживаемого региона, производственные возможности промышленных предприятий и состояние у...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данная дипломная работа выполнена на весьма актуальную тему, в виду того, что бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:
- определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
- конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы;
- привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;
- помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и её рабочую среду.
Бизнес-план – это план развития предприятия, необходимый я совершенствования имеющихся и освоения новых сфер деятельности предприятия, создания новых видов и форм бизнеса.
Бизнес-план – это комплексный документ, отражающий важнейшие аспекты и данные, обеспечивающие объективное и целостное представление о современном и будущем состоянии бизнеса. Иначе говоря, бизнес-план — это плановая программа оптимизации бизнеса. Подобный план может быть разработан как для только создающегося предприятия, так и для уже существующей экономической организации на очередном этапе ее развития с учетом ступени их жизненного цикла.
Магазин «Универсам Юбилейный-92» является достаточно крупным предприятием, осуществляющим свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь. На основании анализа основных экономических показателей, можно судить о достаточно эффективном ведении хозяйственной деятельности магазина и его можно отнести к одному из наиболее успешно функционирующих предприятий торговли в Республике Беларусь, несмотря на то, что за последний год темпы роста основных показателей торгово-хозяйственной деятельности несколько снизились.
За 2010 год валовой объем товарооборота организации составил 8871 млн. руб., в том числе: оптовый – 383 млн. рублей; товарооборот розничной торговой сети – 8 488 млн. руб., из него: розничный товарооборот – 7714 млн. руб., отпуск по безналичному...
Данная дипломная работа выполнена на весьма актуальную тему, в виду того, что бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:
- определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
- конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы;
- привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;
- помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и её рабочую среду.
Бизнес-план – это план развития предприятия, необходимый я совершенствования имеющихся и освоения новых сфер деятельности предприятия, создания новых видов и форм бизнеса.
Бизнес-план – это комплексный документ, отражающий важнейшие аспекты и данные, обеспечивающие объективное и целостное представление о современном и будущем состоянии бизнеса. Иначе говоря, бизнес-план — это плановая программа оптимизации бизнеса. Подобный план может быть разработан как для только создающегося предприятия, так и для уже существующей экономической организации на очередном этапе ее развития с учетом ступени их жизненного цикла.
Магазин «Универсам Юбилейный-92» является достаточно крупным предприятием, осуществляющим свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь. На основании анализа основных экономических показателей, можно судить о достаточно эффективном ведении хозяйственной деятельности магазина и его можно отнести к одному из наиболее успешно функционирующих предприятий торговли в Республике Беларусь, несмотря на то, что за последний год темпы роста основных показателей торгово-хозяйственной деятельности несколько снизились.
За 2010 год валовой объем товарооборота организации составил 8871 млн. руб., в том числе: оптовый – 383 млн. рублей; товарооборот розничной торговой сети – 8 488 млн. руб., из него: розничный товарооборот – 7714 млн. руб., отпуск по безналичному...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.