Разделение труда в управлении

ВВЕДЕНИЕ
Применительно к организации производства этот принцип означает, что люди не в состоянии одинаково хорошо выполнять широкий круг обязанностей. Следовательно, необходима специализация на выполнении определенных функции и в управлении предприятием. И по мере того как предприятие становится все более сложным, увеличивается в размере, управление также должно все более разделяться на отдельные функции, на выполнении которых будут специализироваться отдельные люди или группы людей. В результате разделение обязанностей и сфер ответственности находит свое отражение и в формальной структуре управления предприятием.
Начиная с 50-х годов в Америке началась третья волна специализации в управлении производством — дивизионализация, формирование самостоятельных в хозяйственном отношении производственных единиц.
Обычно управляющий производством в отделении имеет свой собственный штат специалистов, непосредственно подчиненных ему. Группы этих специалистов координируют деятельность соответствующих функциональных служб на уровне заводоуправлений. Они также осуществляют сбор и обработку информации, поступающей непосредственно с производства, наблюдают за процессом принятия решений в области осуществления капиталовложений, разработки технологий производства па уровне отдельного предприятия. Линейный управленческий персонал, который фактически руководит производством товаров и услуг на каждом предприятии или участке производства, состоит из подчиненных управляющему производством на высшем уровне и на уровне отделений, заводов — одного или более сменных мастеров, начальников участков и на нижнем уровне — самих рабочих.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одна из проблем менеджмента — повышение результативности труда управляющих. Решается эта проблема прежде всего на основе разделения труда менеджеров, то есть специализации управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности, разграничении полномочий, прав и ответственности.
Разделение основывается на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). Соответственно, в аппарате управления появляются специалисты, занимающиеся своими конкретными вопросами.
Структурное разделение управленческого труда исходит из таких характеристик управляемого объекта, как организационная структура, масштабы, сфера деятельности, отраслевая, территориальная специфика. В силу разнообразия факторов, воздействующих на структурное разделение труда, оно специфично для каждой организации. Можно выделить общие черты, касающиеся вертикального и горизонтального разделения труда менеджеров.
Вертикальное разделение труда построено на выделении трех уровней управления — низового, среднего и высшего.
К низовому уровню управления относятся менеджеры, имеющие в своем подчинении работников преимущественно исполнительского труда. Они осуществляют управление такими первичными подразделениями, как бригады, смены, участки.
Средний уровень (50—60% численности управленческого персонала) включает менеджеров, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях. Сюда входят менеджеры штабных и функциональных служб аппарата управления фирмы, ее филиалов, отделений, а также руководство вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов.
Высший уровень (3—7%) — администрация предприятия, осуществляющая общее стратегическое руководство организацией, ее функциональными и производственно-хозяйственными комплексами.