Разработка маркетинговой стратегии выведения на рынок РБ лицензионного жевательного мармелада под брендом «ХХХ» для детей.
| дипломные работы, Маркетинг Объем работы: 76 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 346 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
1. Анализ ситуации. V
1.1. Краткий обзор предмета исследования. V
1.2. Анализ внешней среды. V
1.2.1. Анализ макросреды (PEST анализ). V
1.2.2. Анализ отрасли периодических изданий. V
1.2.3. Анализ структуры конкуренции с использованием 5-факторной модели Портера. V
1.2.4. Анализ стратегий конкурентов с использованием карты стратегических групп. V
1.2.5. Анализ ценности, воспринимаемой потребителями. V
1.2.6. Ключевые факторы успеха в отрасли. V
1.3. Анализ внутренних возможностей/проблем.
1.3.1. Эффективность действующей стратегии. V
1.3.2. Анализ с использованием цепочки ценности. V
1.3.3. Анализ конкурентоспособности по ключевым факторам успеха. V
1.4. Обобщенный анализ внутренних и внешних факторов
1.4.1 SWOT-анализ. V
1.4.2. Определение конкурентного преимущества. V
2. Выбор стратегии развития.
2.1. Предложение и анализ альтернатив.
2.2. Выбор стратегии развития (примерный бюджет реализации стратегии).
2.3. Выбор организационной структуры.
2.4 Функциональные программы действий.
Заключение
1. Анализ ситуации. V
1.1. Краткий обзор предмета исследования. V
1.2. Анализ внешней среды. V
1.2.1. Анализ макросреды (PEST анализ). V
1.2.2. Анализ отрасли периодических изданий. V
1.2.3. Анализ структуры конкуренции с использованием 5-факторной модели Портера. V
1.2.4. Анализ стратегий конкурентов с использованием карты стратегических групп. V
1.2.5. Анализ ценности, воспринимаемой потребителями. V
1.2.6. Ключевые факторы успеха в отрасли. V
1.3. Анализ внутренних возможностей/проблем.
1.3.1. Эффективность действующей стратегии. V
1.3.2. Анализ с использованием цепочки ценности. V
1.3.3. Анализ конкурентоспособности по ключевым факторам успеха. V
1.4. Обобщенный анализ внутренних и внешних факторов
1.4.1 SWOT-анализ. V
1.4.2. Определение конкурентного преимущества. V
2. Выбор стратегии развития.
2.1. Предложение и анализ альтернатив.
2.2. Выбор стратегии развития (примерный бюджет реализации стратегии).
2.3. Выбор организационной структуры.
2.4 Функциональные программы действий.
Заключение
ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе развития экономики Республики Беларусь, а так же в свете постоянного роста уровня конкуренции, как на потребительских, так и на промышленных рынках особую актуальность приобретают вопросы разработки маркетинговой стратегии при выведении новых продуктов на рынок. В силу специфики промышленного рынка не все производители уделяют должное внимание разработке стратегии внедрения товара на рынок, что зачастую и становится причиной провала либо причиной упущенной прибыли в связи с низкими объемами продаж.
Сегодня на рынке жевательного мармелада представлено 6 наименований импортного производства, что говорит о достаточно высоком уровне конкуренции для такого сегмента. Потребитель же в лице покупателя, принимающего решение о покупке, с каждым годом становится все более зависимым от рекламного воздействия на него. При принятии решения о покупке рассматривается все большее количество характеристик продукта, ценовая конкуренция теряет актуальность, на первый план выходит оценка ряда показателей, таких как узнаваемость бренда, качество, эффект, размещение. Таким образом, проникновение на существующий рынок жевательного мармелада при повышенном уровне конкуренции становится все более затратным и проблематичным.
На современном этапе развития экономики Республики Беларусь, а так же в свете постоянного роста уровня конкуренции, как на потребительских, так и на промышленных рынках особую актуальность приобретают вопросы разработки маркетинговой стратегии при выведении новых продуктов на рынок. В силу специфики промышленного рынка не все производители уделяют должное внимание разработке стратегии внедрения товара на рынок, что зачастую и становится причиной провала либо причиной упущенной прибыли в связи с низкими объемами продаж.
Сегодня на рынке жевательного мармелада представлено 6 наименований импортного производства, что говорит о достаточно высоком уровне конкуренции для такого сегмента. Потребитель же в лице покупателя, принимающего решение о покупке, с каждым годом становится все более зависимым от рекламного воздействия на него. При принятии решения о покупке рассматривается все большее количество характеристик продукта, ценовая конкуренция теряет актуальность, на первый план выходит оценка ряда показателей, таких как узнаваемость бренда, качество, эффект, размещение. Таким образом, проникновение на существующий рынок жевательного мармелада при повышенном уровне конкуренции становится все более затратным и проблематичным.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обобщая материал, изложенный в данной работе, можно сделать следующие основные заключения.
В главе 1 были рассмотрены следующие теоретические аспекты, касающиеся планирования маркетинга.
Планирование маркетинга - это процесс исследования и анализа конкретной рыночной ситуации; разработки и документирования целей, стратегий и программ маркетинга; практической реализации, оценки и контроля за действиями, направленными на достижение поставленных целей.
План маркетинга обычно включает в себя следующие разделы:
• Резюме
• Текущая маркетинговая ситуация
• Цели и возможные проблемы
• Целевой рынок
• Маркетинговая стратегия
• Маркетинговые программы
• Механизмы контроля выполнения
Для исследования текущей маркетинговой ситуации используются различные методы: PEST-анализ (внешняя среда предприятия), SWOT-анализ (внутренняя среда предприятия), модель «Пять сил Портера» (для анализа ситуации внутри отрасли)
Обобщая материал, изложенный в данной работе, можно сделать следующие основные заключения.
В главе 1 были рассмотрены следующие теоретические аспекты, касающиеся планирования маркетинга.
Планирование маркетинга - это процесс исследования и анализа конкретной рыночной ситуации; разработки и документирования целей, стратегий и программ маркетинга; практической реализации, оценки и контроля за действиями, направленными на достижение поставленных целей.
План маркетинга обычно включает в себя следующие разделы:
• Резюме
• Текущая маркетинговая ситуация
• Цели и возможные проблемы
• Целевой рынок
• Маркетинговая стратегия
• Маркетинговые программы
• Механизмы контроля выполнения
Для исследования текущей маркетинговой ситуации используются различные методы: PEST-анализ (внешняя среда предприятия), SWOT-анализ (внутренняя среда предприятия), модель «Пять сил Портера» (для анализа ситуации внутри отрасли)
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.