Стратегия развития организации (на примере ЧТУП ХХХ
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 85+приложения Год сдачи: 2011 Стоимость: 51 бел рублей (1645 рф рублей, 25.5 долларов) Просмотров: 323 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 1
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ПУТИ ЕГО РАЗВИТИЯ 4
1.1 Теоретические основы стратегического менеджмента 4
1.2 Определяющие факторы конкурентоспособности предприятия 8
1.3 Этапы формирования стратегии предприятия 16
ГЛАВА 2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. ОСНОВНЫЕ ТЕХНАКО–ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ 22
2.1.1.История создания и развития, организационно–правовая форма, цели и виды деятельности 22
2.1.2. Характеристика оказываемых услуг 23
2.1.3. Анализ организационной структуры 24
2.1.4. Экономический анализ деятельности организации 25
2.2. Анализ стратеги развития предприятия 28
2.2.1. Анализ внутренней среды организации 28
2.2.2. Внешняя среда организации 37
2.2.3. Проблемы и перспективы развития предприятия 51
2.2.4. Анализ альтернатив и выбор стратегии развития 54
ГЛАВА 3 ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЯ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ 62
3.1. Расчет в потребности в ресурсах для принятия решений стратегического менеджмента 62
3.2Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений 70
3.3 Выбор управленческого решения 73
3.4. План реализации решения 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
ВВЕДЕНИЕ 1
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ПУТИ ЕГО РАЗВИТИЯ 4
1.1 Теоретические основы стратегического менеджмента 4
1.2 Определяющие факторы конкурентоспособности предприятия 8
1.3 Этапы формирования стратегии предприятия 16
ГЛАВА 2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. ОСНОВНЫЕ ТЕХНАКО–ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ 22
2.1.1.История создания и развития, организационно–правовая форма, цели и виды деятельности 22
2.1.2. Характеристика оказываемых услуг 23
2.1.3. Анализ организационной структуры 24
2.1.4. Экономический анализ деятельности организации 25
2.2. Анализ стратеги развития предприятия 28
2.2.1. Анализ внутренней среды организации 28
2.2.2. Внешняя среда организации 37
2.2.3. Проблемы и перспективы развития предприятия 51
2.2.4. Анализ альтернатив и выбор стратегии развития 54
ГЛАВА 3 ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЯ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ 62
3.1. Расчет в потребности в ресурсах для принятия решений стратегического менеджмента 62
3.2Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений 70
3.3 Выбор управленческого решения 73
3.4. План реализации решения 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
ВВЕДЕНИЕ
Процесс планирования в условиях современного рынка, характеризуемого высокой степенью неопределенности, требует от специалистов предприятия значительных усилий, новых навыков и знаний, а также применения современных методик и инструментов.
Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование является основой для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Проблеме стратегического планирования уделено большое внимание в западной литературе знаменитыми являются работы Р. Акоффа, И. Ансоффа, К. Боумэна, А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, но, к сожалению, в нашей стране долгое время не уделялось должного внимания данной проблеме. Необходимость появления учебных пособий по планированию была вызвана преобразованием централизованного планирования в систему государственного регулирования. Это потребовало кардинального пересмотра всех элементов системы внутрифирменного планирования.
В настоящее время среди отечественных авторов, которые уделяют пристальное внимание разработке средств, методов и технологий обоснования плановых решений на отечественных предприятиях, достаточно велик. Среди них можно выделить «Внутрифирменное планирование» М.И. Бухалкова, «Стратегический менеджмент» А.И. Панова и И.О. Коробейникова, «Стратегическое управление» А.Л. Гапоненко и А.П. Панкрухина.
Процесс планирования в условиях современного рынка, характеризуемого высокой степенью неопределенности, требует от специалистов предприятия значительных усилий, новых навыков и знаний, а также применения современных методик и инструментов.
Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование является основой для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Проблеме стратегического планирования уделено большое внимание в западной литературе знаменитыми являются работы Р. Акоффа, И. Ансоффа, К. Боумэна, А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, но, к сожалению, в нашей стране долгое время не уделялось должного внимания данной проблеме. Необходимость появления учебных пособий по планированию была вызвана преобразованием централизованного планирования в систему государственного регулирования. Это потребовало кардинального пересмотра всех элементов системы внутрифирменного планирования.
В настоящее время среди отечественных авторов, которые уделяют пристальное внимание разработке средств, методов и технологий обоснования плановых решений на отечественных предприятиях, достаточно велик. Среди них можно выделить «Внутрифирменное планирование» М.И. Бухалкова, «Стратегический менеджмент» А.И. Панова и И.О. Коробейникова, «Стратегическое управление» А.Л. Гапоненко и А.П. Панкрухина.
.1 Теоретические основы стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент есть процесс планирования, определения и осуществления деятельности организации в долговременной перспективе. Его возникновение как самостоятельной научной дисциплины также было связано с новыми условиями деятельности корпораций, прежде всего в США, сложившимися к началу 1960–х годов. Эти условия определялись, во–первых, технологическими взрывами, вызванными научно–технической революцией, требующими прогнозирования новых производственно–технологических прорывов, возможных в будущем; во–вторых, насыщением рынка товаров и услуг в развитых странах, что приводило к усилению конкуренции; в–третьих, началом процесса глобализации рынков, возникновением транснациональных корпораций, что усиливало неопределенность и сложность среды существования бизнеса. [21,с.68]
Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошло четыре этапа
1. Бюджетирование и контроль. Эти управленческие функции активно разрабатывались и совершенствовались уже в первой четверти. XX в. Значительный вклад в их развитие внесла школа научного менеджмента. Так, например, диаграммы Г. Гантта и в наши дни являются одним из самых распространенных методов планирования. Основная посылка бюджетирования и контроля – представление о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней: существующие условия деятельности фирмы в будущем существенно не изменятся.
Стратегический менеджмент есть процесс планирования, определения и осуществления деятельности организации в долговременной перспективе. Его возникновение как самостоятельной научной дисциплины также было связано с новыми условиями деятельности корпораций, прежде всего в США, сложившимися к началу 1960–х годов. Эти условия определялись, во–первых, технологическими взрывами, вызванными научно–технической революцией, требующими прогнозирования новых производственно–технологических прорывов, возможных в будущем; во–вторых, насыщением рынка товаров и услуг в развитых странах, что приводило к усилению конкуренции; в–третьих, началом процесса глобализации рынков, возникновением транснациональных корпораций, что усиливало неопределенность и сложность среды существования бизнеса. [21,с.68]
Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошло четыре этапа
1. Бюджетирование и контроль. Эти управленческие функции активно разрабатывались и совершенствовались уже в первой четверти. XX в. Значительный вклад в их развитие внесла школа научного менеджмента. Так, например, диаграммы Г. Гантта и в наши дни являются одним из самых распространенных методов планирования. Основная посылка бюджетирования и контроля – представление о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней: существующие условия деятельности фирмы в будущем существенно не изменятся.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Актуальность темы дипломного проекта состояла в анализе возможности разработки и реализации стратегий развития предприятий в Республике Беларусь, рассмотрение целесообразности внедрения стратегических решений в экономическую сферу деятельности предприятия
Цель дипломного проекта состояла в анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятия, а также разработке возможных стратегий его развития и повышения показателей экономической эффективности.
Данная цель была достигнута путём разработки мероприятий по реорганизации структуры предприятия, за счет введения дополнительной штатной единицы, повышению целевых показателей деятельности предприятия, разработки эффективной рекламной деятельности, направленной на развитие предприятия в долгосрочной перспективе.
Для этого в научно–исследовательском разделе были рассмотрены основные теоретические вопросы, раскрывающие сущность стратегического планирования, а также возможности разработки стратегий и этапы предварения их в жизнь
В аналитическом разделе проведен анализ основных показателей деятельности предприятия, согласно которому было выявлено, что деятельность предприятия носит цикличный характер. В течение трех лет стоимость активов предприятия постепенно увеличивается. В 2008 году данный показатель равнялся 223 млн.руб., а к 2010 году общая стоимость активов увеличилась почти в 6,5 раз и стала достигать 1452 млн.руб.
Также наблюдается динамика роста краткосрочных обязательств предприятия.
В 2009 г. размер выручки составил 2367 млн. руб., что на 1168 млн.руб. больше чем в предыдущем году, а в 2010 г. Показатель выручки от реализации увеличился, только на 100000 руб., что свидетельствует об отсутствии динамики в деятельности организации, и снижению его финансовой устойчивости. Однако наблюдается динамика к увеличению показателя чистой прибыли и если данный показатель на конец 2008 года составлял 3 млн.руб, то к 2010 году показатель чистой прибыли составляет 10 млн.руб.
Актуальность темы дипломного проекта состояла в анализе возможности разработки и реализации стратегий развития предприятий в Республике Беларусь, рассмотрение целесообразности внедрения стратегических решений в экономическую сферу деятельности предприятия
Цель дипломного проекта состояла в анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятия, а также разработке возможных стратегий его развития и повышения показателей экономической эффективности.
Данная цель была достигнута путём разработки мероприятий по реорганизации структуры предприятия, за счет введения дополнительной штатной единицы, повышению целевых показателей деятельности предприятия, разработки эффективной рекламной деятельности, направленной на развитие предприятия в долгосрочной перспективе.
Для этого в научно–исследовательском разделе были рассмотрены основные теоретические вопросы, раскрывающие сущность стратегического планирования, а также возможности разработки стратегий и этапы предварения их в жизнь
В аналитическом разделе проведен анализ основных показателей деятельности предприятия, согласно которому было выявлено, что деятельность предприятия носит цикличный характер. В течение трех лет стоимость активов предприятия постепенно увеличивается. В 2008 году данный показатель равнялся 223 млн.руб., а к 2010 году общая стоимость активов увеличилась почти в 6,5 раз и стала достигать 1452 млн.руб.
Также наблюдается динамика роста краткосрочных обязательств предприятия.
В 2009 г. размер выручки составил 2367 млн. руб., что на 1168 млн.руб. больше чем в предыдущем году, а в 2010 г. Показатель выручки от реализации увеличился, только на 100000 руб., что свидетельствует об отсутствии динамики в деятельности организации, и снижению его финансовой устойчивости. Однако наблюдается динамика к увеличению показателя чистой прибыли и если данный показатель на конец 2008 года составлял 3 млн.руб, то к 2010 году показатель чистой прибыли составляет 10 млн.руб.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.