Логистическое управление запасами материально-технических ресурсов на предприятии
| дипломные работы, Логистика Объем работы: 80-85 Год сдачи: 2011 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 696 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 4
1 Теоретические аспекты управления запасами материально-технических ресурсов предприятия 6
1.2 Методы управления запасами материально-технических ресурсов на предприятии………………………………………………………………………...15
1.3 MRP как модуль программного обеспечения управления материально-техническими ресурсами…………………………………………………………..26
2 Управление запасами материально-технических ресурсов в ООО «ХХХ» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ХХХ»……………………………………………………………..31
2.2 Организация управления запасами материально-технических ресурсов в ООО «ХХХ»……………………………………………………….44
3 Направления совершенствования управления запасами материально-технических ресурсов в ООО «ХХХ» 57
3.1 Направления совершенствования планирования потребности в материально-технических ресурсах на предприятии……………………………………………57
3.2 Применение метода MRP в управлении запасами материально-технических ресурсов на предприятии…………………………………………………………..64
Заключение………………………………………………………………………….75
Список использованных источников……………………………………………...75
Приложение А Прогнозирование спроса за 2007-2009гг……… . …………..76
Приложение Б Пример коммерческого предложения на предприятии…......77
Приложение В
1 Теоретические аспекты управления запасами материально-технических ресурсов предприятия 6
1.2 Методы управления запасами материально-технических ресурсов на предприятии………………………………………………………………………...15
1.3 MRP как модуль программного обеспечения управления материально-техническими ресурсами…………………………………………………………..26
2 Управление запасами материально-технических ресурсов в ООО «ХХХ» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ХХХ»……………………………………………………………..31
2.2 Организация управления запасами материально-технических ресурсов в ООО «ХХХ»……………………………………………………….44
3 Направления совершенствования управления запасами материально-технических ресурсов в ООО «ХХХ» 57
3.1 Направления совершенствования планирования потребности в материально-технических ресурсах на предприятии……………………………………………57
3.2 Применение метода MRP в управлении запасами материально-технических ресурсов на предприятии…………………………………………………………..64
Заключение………………………………………………………………………….75
Список использованных источников……………………………………………...75
Приложение А Прогнозирование спроса за 2007-2009гг……… . …………..76
Приложение Б Пример коммерческого предложения на предприятии…......77
Приложение В
ВВЕДЕНИЕ
Логистика определяется как одна из сфер компетентности делового предприятия, вносящих вклад в универсальный процесс создания потребительной стоимости. Когда логистические операции в значительной степени интегрированы и образуют ключевую сферу компетентности, они служат источником стратегических преимуществ. Уверенность в том, что интеграция всей системы обеспечивает намного более выдающиеся результаты деятельности, нежели разрозненное управление отдельными функциями, составляет основополагающую парадигму логистики.
Потребности фирмы в запасах определяются инфраструктурой логистики и заданным уровнем сервиса. Теоретически компания может хранить запасы произведенных товаров в складских помещениях, предназначенных для обслуживания каждого клиента. Но лишь немногие деловые предприятия в состоянии позволить себе такую роскошь, ибо этому препятствуют высокий риск и большие общие издержки.
Логистика определяется как одна из сфер компетентности делового предприятия, вносящих вклад в универсальный процесс создания потребительной стоимости. Когда логистические операции в значительной степени интегрированы и образуют ключевую сферу компетентности, они служат источником стратегических преимуществ. Уверенность в том, что интеграция всей системы обеспечивает намного более выдающиеся результаты деятельности, нежели разрозненное управление отдельными функциями, составляет основополагающую парадигму логистики.
Потребности фирмы в запасах определяются инфраструктурой логистики и заданным уровнем сервиса. Теоретически компания может хранить запасы произведенных товаров в складских помещениях, предназначенных для обслуживания каждого клиента. Но лишь немногие деловые предприятия в состоянии позволить себе такую роскошь, ибо этому препятствуют высокий риск и большие общие издержки.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективная политика снабжения и сбыта на основе логистики и маркетинга - мощный рычаг развития предприятия, оптимизации его структуры для решения задач с применением логистических подходов.
Учитывая функциональную направленность, логистика является научной и прикладной базой товародвижения, инструментом менеджмента, имеет тесную связь с маркетингом.
Логистика нацелена на использование системного подхода к проблемам бизнеса, который предусматривает взаимосвязь основных функциональных областей деятельности (информатизация, маркетинг, производство, транспорт, финансы и др.).
Эффективная политика снабжения и сбыта на основе логистики и маркетинга - мощный рычаг развития предприятия, оптимизации его структуры для решения задач с применением логистических подходов.
Учитывая функциональную направленность, логистика является научной и прикладной базой товародвижения, инструментом менеджмента, имеет тесную связь с маркетингом.
Логистика нацелена на использование системного подхода к проблемам бизнеса, который предусматривает взаимосвязь основных функциональных областей деятельности (информатизация, маркетинг, производство, транспорт, финансы и др.).
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.