Бизнес-моделирование с использованием информационных систем

ВВЕДЕНИЕ

Современный бизнес требует все большего ускорения процессов планирования и обработки информации. Внешняя среда меняется слишком стремительно, и фирмы, которые не могут оперативно отреагировать на изменения внешней среды безнадежно отстают от конкурентов и вынуждены либо покидать сектор рынка, или нагонять конкурентов, тратя большие деньги и ресурсы. Не меньшая роль также отводится разумному и точному прогнозированию потенциальных изменений на рынке, которое позволит предсказать будущую конъюнктуру, а, следовательно, и спланировать деятельность фирмы в новых условиях.
С ростом производства, расширением управленческого аппарата или увеличением числа подразделений в организации заметно усложняется и структура управления ею. При этом далеко не всегда руководство задумывается о четком и общепонятном представлении данной структуры в удобных для рассмотрения и преобразования форматах, что ведет к стремительному устареванию информации и невозможности добыть нужную информацию в нужный момент, что в свою очередь снижает роль управленцев в данных процессах. В худшем варианте, на мой взгляд, это может привести к наличию противоречий между стратегией компании и ее пониманием сотрудниками, что в условиях мирового экономического кризиса недопустимо.
И здесь на помощь компаниям могут прийти современные технологии описания деятельности организации, результат которых — информационная модель.
Как правило, информационная модель компании строится по следующей схеме:
- формирование мисси фирмы;
- формирование корпоративных целей;
- выработка рыночной стратегии развития [1, c. 92].
Полная информационная модель становится для предприятия системой его управления.
Ценность работы.
Сегодня в Белоруссии можно найти большое количество программных продуктов, которые помогают упростить процесс планирования деятельности организации. К сожалению, высококачественных отечественных разработок не наблюдается, зато имеется большой выбор, как продуктов из стран СНГ, так и из стран...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе работы проведено полноценное исследование программного обеспечения для бизнес-планирования, представленного на рынке Белоруссии.
По итогам работы можно сделать выводы:
1. Если у компании уже разработана стратегия и ее нужно контролировать, то из американских продуктов, рассмотренных в статье, для этого наилучшим образом подходит решение Hyperion Performance Scorecard, представляемое Oracle.
2. Если основной упор делается на бизнес-процессы, протекающие в компании, то тогда оптимален продукт компании IBM — IBM WebSphere Business Modeler.
При этом необходимо уточнить, что выбор программного обеспечения таких производителей, как IBM, Oracle, SAP, определяется выбором ERP-системы соответствующего производителя.
3. Из продуктов стран СНГ наиболее целесообразно использова-ние ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор, если требуется сделать описание всей компании (холдинга) в целом, а не только отдельно взятой бизнес-единицы (подразделения или филиала).
4. Многие продукты, представленные на рынке заметно дешевле реко-мендованных, но при этом не отвечают необходимым требования по качеству или сфере применения.
Новизна. Полученные результаты являются новыми, ранее нигде не опубликованными.
Значимость работы. Работа позволяет принимать решения о выборе программного обеспечения для бизнес-планирования.
Границы применения. Результаты работы не универсальны и рекомендованы для применения только на территории Республики Беларусь и в странах СНГ.