Конкурентоспособность предприятия

ВВЕДЕНИЕ
Переход Республики Беларусь к рыночным отношениям предъявляет новые требования к руководителям предприятий и специалистам в различных областях деятельности. Они должны обладать новым типом экономического мышления и поведения, умением принимать самостоятельные экономические решения на основе анализа и оценки текущей и перспективной экономической ситуации, четко формулировать цель развития и вырабатывать механизм достижения поставленных целей.
Весь анализ конкурентов для наших предприятий и фирм в лучшем случае сводился к изучению цен на изделия и услуги. Зато подобный подход требует минимума затрат сил и средств. Беда же в том, что в рамках такой тактики и стратегии никакого реального повышения конкурентоспособности не происходит. Конкурируя с лидерами, стремясь их превзойти, компания вынуждена «ходить по острию ножа», но только так можно совершенствовать управление и производство. Что еще, кроме цен, нужно знать о своих конкурентах? Каким образом следует оценивать свои сравнительные конкурентные преимущества? Каким образом можно определить, что действительно необходимо для повышения своей конкурентоспособности в данное время и на данном предприятии?
Конкурентоспособность предприятия или фирмы – это способность успешно оперировать на конкретном рынке в данный период времени путем выпуска и реализации конкурентоспособных товаров и услуг.
Еще несколько десятилетий назад научная теория конкурентоспособности практически отсутствовала. Перелом внесли работы современного американского экономиста Майкла Портера и, прежде всего его концепция ценности товара для потребителя.
Актуальность рассматриваемой темы заключается еще и в том, что функционирование предприятий происходит в условиях жесткой конкурентной борьбы между товаропроизводителями, когда часто используются методы, связанные с нарушением норм и правил конкуренции. Это выражается в установлении демпинговых цен – продаже товаров по цене ниже себестоимости; установлении контроля над деятельностью...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Актуальность темы дипломного проекта состояла в анализе конкурентной стратегии деятельности предприятия возможности разработки мероприятий по приданию конкурентных преимуществ строительной организации.
Цель дипломного проекта состояла в анализе конкурентоспособности предприятия экспертным методом, а также оценке конкурентных преимуществ анализируемого предприятия по сравнению с предприятиями аналогичной сферы деятельности. На основании данных полученных при анализе были разработаны мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «ХХХ»
Данная цель была достигнута путём разработки мероприятий по реорганизации структуры предприятия, за счет введения дополнительной штатной единицы, а также разработки эффективной рекламной деятельности, направленной на развитие предприятия в долгосрочной перспективе.
Для этого в научно–исследовательском разделе были рассмотрены основные теоретические вопросы, раскрывающие сущность конкурентоспособности предприятия, а также возможности разработки конкурентной стратегии предприятия и внедрения ее в жизнь.
В аналитическом разделе проведен анализ основных показателей деятельности предприятия, согласно которому было выявлено, что деятельность предприятия не является эффективной, существуют внутренние резервы повышения деловой активности.
В проектном разделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков разработаны конкретные предложения, позволяющие повысить конкурентные преимущества предприятия. К возможным мероприятиям по внедрению можно отнести внедрение в организационную структуру управления должность – менеджер по маркетингу, разработка эффективной рекламной деятельности.
За счет внедрения полученных мероприятий предприятие может получить экономический эффект, который выражается в росте выручки от реализации на 70,33 млн.руб. а также повышению мотивации персонала к труду за счет материального стимулирования, что впоследствии может положительно сказаться на моральном климате в...