Управление персоналом предприятия

ВВЕДЕНИЕ
Экономические проблемы Беларуси вызывают повышенный интерес во всем мире к причинам и последствиям происходящих изменений. Процесс реформирования экономики Беларуси объективно потребовал по-новому отнестись к достижениям современного менеджмента, вызвал необходимость изучения новых подходов к управлению персоналом предприятия и поиску путей его совершенствования. Сегодня белорусской теории управления необходимо создать новую методологию изучения управления персоналом предприятия с учетом именно белорусской специфики бизнеса. В наши дни только таким образом можно добиться выживания белорусской экономики в условиях работы в конкурентной среде. Этим можно объяснить актуальность избранной темы.
Целью данной работы является разработка предложений по совершенствованию управления персоналом предприятия.
В работе решены следующие задачи:
- рассмотрены теоретические аспекты изучения управления персоналом предприятия;
- дана краткая организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия;
- проанализирована практика управления персоналом, выявлены достоинства и её недостатки;
- предложены пути совершенствования управления персоналом.
Объект исследования – отношения, возникающие в процессе управления персоналом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Персонал – это личный состав организации, работающий по найму. Персонал работает на обеспечение целей организации. Планирование персонала – это процесс обоснования решения и распределения трудовых ресурсов Планирование персонала зависит от целей и стратегии развития организации.
Современные подходы к управлению персоналом ориентируются не только на решение текущих вопросов, оперативные изменения в расстановке кадров, но и на формирование мотивации работников, основанной на долговременных производственно-хозяйственных отношениях, на планировании повышения качества трудовой жизни работника и коллектива в целом как одной из главных задач повышения конкурентоспособности предприятия и как возможности своего развития.
В настоящее время в ООО «Белита» применяется жестко авторитарный стиль руководства. Все ключевые решения принимает непосредственно генеральный директор. Система управления максимально централизована. В частности, только генеральный директор имеет право подписи финансовых документов. Применяемая генеральным директором ООО «Белита» технология управления основана на приоритете конечных результатов над планированием и прогнозированием. В целом применяемая система управления персоналом в ООО «Белита» довольно эффективна. Главным ее недостатком является отсутствие системы контроля за персоналом, в результате чего руководство вынуждено принимать большинство решений самостоятельно.
Основное содержание предложений по повышению эффективности управления персоналом предприятия ООО «Белита» - формировании е квалифицированной команды руководителя, способной обеспечить выживание и развитие предприятия в условиях работы в конкурентной среде.