1. Инновационный менеджмент: сущность, основные понятия, методы.2. Теория мотивации Ф. Герцберга.3. Процессный подход к управлению.

1.Инновационный менеджмент: сущность, основные понятия,методы
Инновационный менеджмент — это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций [2, с.56].
Инновация является объектом воздействия со стороны хозяйственного механизма. Хозяйственный механизм воздействует как на процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, возникающие между производителями, продавцами и покупателями инноваций.
Воздействие хозяйственного механизма на инновации осуществляется с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. В совокупности эти приемы и стратегия образуют своеобразный механизм управления инновациями — инновационный менеджмент.
Управление инновациями — сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической и административной сферой деятельности профессиональных управляющих. Инновационный менеджмент основывается на следующих ключевых моментах:
Поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.
Организация инновационного процесса для данной инновации.
Процесс продвижения и реализации инновации на рынке.
Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.
Стратегия определяет общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство достижения цели прекращает свое существование.
Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики инновационного менеджмента является искусство выбора оптимального решения и приемов достижения этого решения наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации.
Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления предприятием. С этой точки зрения, система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект...

Список использованных источников
1. Гуленко В. В. Менеджмент слаженной команды: Соционика и социоанализ для руководителей.— Новосибирск: РИПЭЛ, 2004.- 487с.
2. Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации.— М.: Дело Лтд., 2007.-215с.
3. Джуэлл Л. Менеджмент. Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2001. – 720 с.
4..Дизель П. М., Мак-Кинли Р. У. Поведение человека в организации.— М.: Фонд «За экономическую грамотность», 2007.-641с.
5.Киллен К. Основы управления.М.,Экономика.2007.-473с.
6.Инновационный менеджмент/под ред. С.Ю.Ягудин. М.: Учебник для вузов, ЮНИТИ, 2007

7.Инвестиции и инновации: Словарь-справочник//под ред. Бора. М., 2008.
8. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.:Дело, 1992. – 973с.
9.Основы инновационного менеджмента: Учеб. Пособие/под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М.: Экономика, 2007.
10.Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1,3. – М.: 2010.