Управление производственными запасами предприятия и разработка предложений по повышению его эффективности (на примере ОАО "БЕЛФА")

ВВЕДЕНИЕ


Состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала – является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов приобретают все большую значимость.
Для осуществления непрерывного процесса обращения средств в организации необходимы определенные производственные запасы.
Производственный запас – это совокупность производственной массы, которая находится в сфере обращения и предназначена для дальнейшего использования в производственном процессе.
Актуальность темы дипломного исследования. В условиях рыночной экономики становится актуальным совершенствование организации управления акционерным обществом и, прежде всего, процессом производства, эффективным использованием финансовых, материальных и трудовых ресурсов, основных фондов, материальных запасов и т.д.
Целью дипломной работы является необходимость дать наиболее полную информацию о производственных запасах предприятия и управления ими, охарактеризовать и провести анализ управления производственными запасами в ОАО «БЕЛФА».
Для раскрытия цели работы передо мной ставились следующие задачи:
1. раскрыть понятие производственных запасов и их сущность, а также охарактеризовать их основные виды;
2. обозначить методы управления производственными запасами;
3. выявить влияние производственных запасов на эффективность деятельности предприятия;
4. дать краткую технико-экономическую характеристику развития ОАО «БЕЛФА» и проанализировать ее;
5. определить организационную структуру...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На современном этапе развития экономики эффективное управление снабжением становится залогом успешного решения проблемы производства – удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.
Управление запасами тесно связано с планированием материальных потребностей. Содержание данной функции заключается в поддержании затрат, связанных с созданием и хранением запасов на минимальном уровне при условии удовлетворительного обслуживания потребителей.
В Главе 1 были рассмотрены теоретические аспекты по управлению производственными запасами на предприятии, в ходе которых было установлено, что производственные запасы – это часть совокупных запасов производства, которые позволяют обеспечивать отпуск материалов в цехи и на рабочие места в соответствии с требованиями технологического процесса.
Целью создания производственных запасов – обеспечение ритмичного функционирования производственного процесса.
Производственные запасы обеспечивают бесперебойность производственного процесса, к ним относятся сырье, материалы, поступившие к потребителям, но еще не использованные и не подвергнутые переработке.
Управление производственными запасами на предприятии предполагает выполнение следующих функций:
– разработку норм запасов по всей номенклатуре потребляемых предприятием материалов;
– правильное размещение запасов на складах предприятия;
– организацию действенного оперативного контроля за уровнем запасов и принятие необходимых мер для поддержания нормального их состояния;
– создание необходимой материальной базы для размещения запасов и обеспечения количественной и качественной их сохранности.
При определении норм товарных запасов используют три группы методов: эвристические, методы технико-экономических расчетов и экономико-математические методы.
Для того, чтобы определить эффективность деятельности предприятия и выявить влияние на него производственных запасов необходимо рассчитать эффективность...