Ассесмент-центр

Введение
Метод «ассесcмент-центр» возник на Западе в годы Второй мировой войны. В Великобритании его использовали для набора младших офицеров, а в США - для подбора разведчиков. Впоследствии он был взят на вооружение бизнес-организациями, и в настоящее время на Западе практически каждая крупная компания применяет этот метод для оценки персонала.
В СНГ ассесcмент-центр пришел в начале 1990-х годов. Сейчас данный способ исследования человеческих ресурсов получил новый импульс. В результате правильной оценки персонала каждому члену команды найдется достойное применение, а лидер укрепит свой авторитет благодаря умению бережно относиться к человеческим ресурсам.
Такой синергетический эффект способствует все большей популярности этого метода оценки персонала. Все вышеизложенное, на наш взгляд, свидетельствует об актуальности темы данной работы. Цель работы: изучение особенностей ассесcмент-центра. Для достижения поставленной цели в ходе работы предстоит решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность ассесcмент-центра;
- изучить технологии ассесcмент-центра.
Объект исследования: ассесcмент-центр; Предмет исследования: методы и технологии ассесмент-центра.
Структура настоящей курсовой работы определена поставленными задачами и включает в себя введение, две главы, заключение, список использованных источников.

Заключение
Из вышеизложенного, на наш взгляд, можно сделать вывод, что Ассессмент-центр -это комплекс упражнений, ролевых и деловых игр, cases и других методов оценки, который позволяет оценить индивидуально-личностные особенности участников, мотивы их деятельности и ценностные факторы, конкретные навыки, особенности группового взаимодействия и лидерства, а также дополнительные значимые факторы.
Метод Assessment Centre используется для отбора, обучения и развития персонала.
Assessment Centre является одним из самых точных методов групповой оценки кандидатов на вакантную должность, оценки сотрудников для составления программ развития профессиональных навыков и деловых качеств, включения в кадровый резерв и повышения в должности.
Задачи, решаемые с применением технологии Assessment Center:
-анализ кадрового (управленческого) потенциала организации;
-проведение конкурса на замещение вакантной должности;
-планирование карьеры и продвижение сотрудника;
-формирование группы резерва руководителей;
-сокращение персонала и обоснование изменений в кадровом составе;
-выявление работников, не имеющих перспектив роста (с низким управленческим потенциалом);
-выявление работников, способных к применению и развитию собственного управленческого потенциала;
-формирование программ обучения и развития персонала.