Пути повышения конкурентоспособности предприятия на примере ОАО "Стеклозавод "Неман""

ВВЕДЕНИЕ



Одной из важнейших стратегических задач социально-экономического процветания Республики Беларусь является создание и поддержка конкурентоспособности промышленных организаций.
За годы рыночных преобразований отечественной экономики в ее структуре произошли существенные изменения, вызванные быстрым развитием товарно-денежных отношений и на этой основе созданием свободного рынка. Как следствие, возникло множество хозяйствующих субъектов, основным видом деятельности которых является торговля, что привело к формированию развитой конкурентной среды на потребительском рынке товаров и услуг. Для субъектов экономики это породило проблему оценки занимаемых рыночных позиций для поиска направлений повышения конкурентоспособности.
Внутренняя среда организации состоит из переменных: управленческой, производственной, технологической среды и экономических результатов деятельности – все они тесно связаны между собой. Внутренние факторы – это ситуационные переменные внутри самой организации, являющиеся результатом управленческих решений. В связи с этим можно отметить, что все эти факторы находятся в прямой зависимости от выбранной политики деятельности торговой организации.
Факторы внешней среды в условиях рыночной экономики подвержены постоянным изменениям, что делает ее более «подвижной» и увеличивает уровень неопределенности. Очевиден вывод о том, что изменение внешних факторов конкурентной среды вызывает острую необходимость для организации, действующей на рынке, постоянно выявлять и учитывать эти переменные в своей деятельности.
Анализ конкурентной среды играет важную роль в деятельности любой организации, действующей на рынке, так как способствует разработке ее стратегии развития и контролю внешних по отношению к ней факторов, с целью потенциальных угроз и вновь открывающихся возможностей, что в результате позволяет использовать эффективные методы конкурентной политики.
Конкурентная среда промышленной организации включает совокупность субъектов и...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе был проведен анализ конкурентоспособности промышленной организации.
Основные теоретические и практические выводы по результатам дипломного исследования следующие.
Оценка качества и конкурентоспособности продукции организации являются исходным элементом для производственно-хозяйственной деятельности организаций в условиях рыночной экономики. При этом систематической оценке должны подвергаться не только качество и конкурентоспособность реализуемых товаров и персонала, но и конкурентоспособность самой организации.
Важность такой оценки обусловлена целым рядом обстоятельств, среди которых следует назвать необходимость разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности товаров, привлечение средств инвестора для организации, составление маркетинговых программ для выхода организации на новые рынки, своевременного принятия решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента и другие.
Выбор целевого рынка определяет область конкуренции компании за предпочтения потребителей. Основная задача фирмы на рынке конкурирующих продавцов – создание устойчивых конкурентных преимуществ, помогающих завоевать симпатии покупателей. Устойчивое конкурентное преимущество – это отличие в выгодную сторону торгового предложения одной компании от предложений конкурентов, причём потребители делают выбор в пользу первой.
Конкурентное преимущество - это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Эти характеристики (атрибуты) могут быть самыми различными и относиться как к самому товару, (базовой услуге). так и к дополнительным услугам, сопровождающим базовую. к формам производства. сбыта или продаж, специфичным для фирмы или товара.
В работе была проанализирована организация ОАО «Стеклозавод «Неман»».
Объем производства продукции в организации на протяжении анализируемого периода растет.
Анализ сильных и слабых сторон организации показ, что организация имеет...