*
*

X

Заказать работу

оценка заказа бесплатно

Управление адаптацией специалиста к основным факторам профессиональной деятельности

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 25-30

Год сдачи: 2011

Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов)

Просмотров: 457

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ПЛАН

Введение
1 Сущность трудовой адаптации
1.1 Сущность и структура трудовой адаптации
1.2 Факторы трудовой адаптации
1.3 Управление трудовой адаптацией
2 Управление адаптацией специалиста к основным факторам профессиональной деятельности на филиале ДЭУ-33 РУП "Витебскавтодор"
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Условия подбора и оценки персонала на предприятии
2.3 Управление адаптации специалистов на предприятии
3 Совершенствование адаптации специалистов на предприятии
3.1 Зарубежный опыт адаптации специалистов
3.2 Пути совершенствования адаптации специалистов на филиале ДЭУ-33 РУП "Витебскавтодор"
Заключение
Список использованных источников
ВВЕДЕНИЕ

Адаптация — приспособление организма, индивидуума, коллектива к изменяющимся условиям среды или к своим внутренним изменениям, что приводит к повышению эффективности их существования и функционирования. Адаптация социально-психологическая — это взаимодействие личности и социальной среды, которое приводит к оптимальному соотношению целей и ценностей личности и группы. Она предполагает активную позицию личности, осознание своего социального статуса и связанного с ним ролевого поведения как формы реализации индивидуальных возможностей личности в процессе решения ею общегрупповых задач.
Адаптация социально-организационная — приспособление к среде, включающее административно-правовые, социально-экономические, управленческие рекреационно-творческие аспекты.
На многих предприятиях накоплен опыт управления процессом адаптации. На основе этого опыта и результатов социологических исследований данной проблемы разрабатываются социальные технологии по управлению адаптацией работников. В качестве примера можно привести технологию «Управление адаптацией новых работников», целью которой является организация взаимодействия отдела кадров, отдела социального развития, менеджера по персоналу, руководства предприятия и подразделений по регулированию адаптацией новых работников, при которой обеспечивается снижение текучести кадров. Данная технология включает в себя ряд последовательных операций:
1) Согласование приема работника с подразделением: подбор рабочего места; собеседование в отделе кадров, с начальником подразделения; ознакомление с условиями труда, системой оплаты и т. п. Принимается решение
о приеме работника на данную должность.
2) Определение степени проблемности нового работника: собеседование с социологом, психологом (менеджером по персоналу); сопоставление характеристик нового работника с профилем работников, увольняющихся с подобных рабочих мест в период адаптации; определение числа контрольных встреч с адаптантом в течение первых полутора лет его работы на предприятии.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут.
ФИО *


E-mail для получения работы *


Телефон *


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:


С условиями прибретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу