Организация функционирования диспетчерской службы предприятия (ЛЮБОГО ПРЕДПРИЯТИЯ БЕЛАРУСИ).

ВВЕДЕНИЕ
Развитие и успех большинства видов бизнеса зависит от хорошо выработанной работы его информационной системы. Одной из частей информационной системы предприятия является производственно-диспетчерская служба, то есть, весь комплекс мероприятий для всего предприятия.
Форма организации производства представляет собой определенное взаимодействие в пространстве и времени элементов процесса производства при соответствующем уровне его развития, выраженное системой устойчивых связей.
Разные структурные временные и пространственные построения образуют общность основных видов организации производства. Временная структура производства предопределяется составом элементов производственного процесса и порядком взаимодействия во времени. По виду временной структуры различают некоторые формы организации с параллельной, последовательной, и параллельно-последовательной передачей предметов труда на производстве.
Пространственная структура организации производства предопределяется количеством технологического оборудования, которое сосредоточено на рабочей площадке (числом рабочих мест), и расположением его относительно направления движения предметов труда в окружающем пространстве. В зависимости от количества технологического оборудования (рабочих мест) различают однозвенную систему и соответствующую ей структуру обособленного рабочего места и многозвенную производственную структуру с цеховой, линейной или структурой.
Технологическая форма производственного процесса характеризуется цеховой структурой с последовательной передачей предметов труда. Такая форма организации распространена на машиностроительных заводах, поскольку обеспечивает каласальную загрузку оборудования в условиях мелкосерийного производства и приспособлена к частым изменениям в технологическом процессе.
В то же время применение на практике технологической формы организации производственного процесса несёт ряд негативных последствий.Оргомное количество деталей и их многократное...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Иторговым этапом оперативного планирования является диспетчирование (регулирование) производства.
Под диспетчированием производствапринято пониматьцентрализованное руководство работой всех органов предприятия на основе плана - графика, а также систематического учета и контроля текущего хода производства. Для осуществления функции диспетчирования в составе ПДО предприятия создается диспетчерская служба, основной задачей которой является поддержание бесперебойного и ритмичного хода производства в соответствии с заданным планом запуска-выпуска продукции на всех стадиях ее изготовления.
Главными принципами диспетчирования являются: оперативность, централизация, плановость и профилактика отклонений от заданного графика работ.
При диспетчировании осуществляется постоянный контроль за фактическим ходом работ по выполнению графика производства и сменно-суточных заданий, принимаются оперативные меры по предупреждению и устранению отклонений от плана и перебоев в ходе производства, выявляются и анализируются причины отклонений от плановых заданий и графиков производства, координируется текущая работа взаимосвязанных звеньев производства с целью обеспечения ритмичного хода работы, осуществляется руководство оперативной подготовкой выполнения сменно-суточных заданий и графиков.
РУП «СТРОЙМАЗТРЕСТ» на правах генподрядной строительной организации участвуют в выполнении поручаемых им работ на строящемся объекте, при этом строительные и специализированные организации выполняют работы по совмещенному графику. Эти графики предусматривают поточность и непрерывность работы всех бригад. Соблюдения графиков можно достигнуть только высокой организацией производства, тщательной его подготовкой, планированием и контролем за ходом работ всех организаций, участвующих в строительстве.
Современное управление строительным производством осуществляется с применением диспетчеризации. Эта форма управления позволяет осуществлять планомерный ритмичный контроль за ходом работ,...