Развитие процесса менеджмента в организации

ВВЕДЕНИЕ

Вполне обоснованно фундаментом эффективного процесса менеджмента и успешного развития организации многие менеджеры считают организационную структуру фирмы, образующую ее некий «скелет».
Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления.
В деятельности предпринимателей, менеджеров все большую роль играют: предшествующие (прогнозные и плановые) исследования в реальном масштабе времени протекания процессов (контрольные, диагностические, сравнительные); последующие (отчетные, контрольные, диагностические, сравнительные) исследования систем управления.
Процесс управления, и его структуру, можно рассматривать в различных аспектах, каждый из которых имеет свою специфику исследования. В исследованиях систем управления широко используются подходы выделения структуры управления по функциям, по этапам принятия решения, по контурам управления, по подсистемам, элементам, и т.д.
Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях. Об этом свидетельствует частое изучение поднятых вопросов.
Тема процесса менеджмента изучается на стыке сразу нескольких взаимосвязанных дисциплин. Вопросам исследования посвящено множество работ. В основном материал, изложенный в учебной литературе, носит общий характер, а в многочисленных монографиях по данной тематике рассмотрены более узкие вопросы проблемы процесса менеджмента. Однако, требуется учет современных условий при исследовании проблематики обозначенной темы. Высокая значимость и недостаточная практическая разработанность проблемы развития процесса менеджмента определяют несомненную новизну данного исследования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе изучения процесса управления организацией были изучены основные понятия процесса управления, типы организационных структур управления.
Большое внимание было уделено принципам и методам формирования процесса, выбору типа и комбинациям видов структур, и изучению принципов их построения.
Рассмотрели деятельность ОАО «НПП «Геофизика-Космос», провели анализ действующей системы управления, анализ действующей организационной структуры управления ОАО «НПП «Геофизика-Космос» показал, что данная структура еще далека от совершенства. Она слишком централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Новые экономические условия, требующие решения научно-производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования привели к замедлению сроков реализации программ объединения.
Проведена оценка возможных путей улучшения процесса управления. Четкий организационный механизм необходим в условиях перестройки для повышения эффективности управления. Любые сокращения аппарата управления, изменение его функций должно быть регламентировано до такой степени, при которой обеспечивается персональная ответственность за принятие управленческих решений.
Одним из таких путей совершенствования организационной структуры была рассмотрена модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление.