Пути повышения работы предприятия на основе инновационной деятельности(на примере ООО"Хостер Бай")
| дипломные работы, Экономика предприятия Объем работы: 91 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 51 бел рублей (1645 рф рублей, 25.5 долларов) Просмотров: 375 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………….…4
1 Эффективность работы предприятия на основе инновационной деятельности…………………7
1.1 Состояние и проблемы повышения эффективности работы предприятия в современных условиях…………………7
1.2 Инновационная деятельность предприятия и ее влияние на эффективность деятельности работы предприятия…………………………………..10
1.2.1 Основные стадии инновационного процесса………10
1.2.2 Стимулирование инновационной деятельности предприятия
2 ООО «Хостер Бай», его характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности……………11
2.1 Общая характеристика предприятия……………………………11
2.2 Организационно-управленческая структура предприятия…………....13
2.3 Характеристика оказываемых услуг и их рынков сбыта……….…..…14
2.4 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия...............23
2.4.1 Анализ объёмов производства и реализации продукции…………………..23
2.4.2 Анализ себестоимости продукции……………………………24
2.4.3 Анализ прибыли и рентабельности производства……32
2.4.4 Анализ производительности труда и заработной платы…………………..41
2.4.5 Анализ инновационной деятельности предприятия…………………….....41
3 Мероприятия по повышению эффективности работы предприятия………….52
3.1 Совершенствование организационно-управленческих направлений инновационной деятельностью………………………………………………………....52
3.2 Совершенствование инновационной деятельности предприятия .……..57
3.3 Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию…….77
Заключение………………………………………………………………………….84
Список используемых источников…………………………………………85
Приложения…………………………………………………………………………88
Введение………………………………………………………………………….…4
1 Эффективность работы предприятия на основе инновационной деятельности…………………7
1.1 Состояние и проблемы повышения эффективности работы предприятия в современных условиях…………………7
1.2 Инновационная деятельность предприятия и ее влияние на эффективность деятельности работы предприятия…………………………………..10
1.2.1 Основные стадии инновационного процесса………10
1.2.2 Стимулирование инновационной деятельности предприятия
2 ООО «Хостер Бай», его характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности……………11
2.1 Общая характеристика предприятия……………………………11
2.2 Организационно-управленческая структура предприятия…………....13
2.3 Характеристика оказываемых услуг и их рынков сбыта……….…..…14
2.4 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия...............23
2.4.1 Анализ объёмов производства и реализации продукции…………………..23
2.4.2 Анализ себестоимости продукции……………………………24
2.4.3 Анализ прибыли и рентабельности производства……32
2.4.4 Анализ производительности труда и заработной платы…………………..41
2.4.5 Анализ инновационной деятельности предприятия…………………….....41
3 Мероприятия по повышению эффективности работы предприятия………….52
3.1 Совершенствование организационно-управленческих направлений инновационной деятельностью………………………………………………………....52
3.2 Совершенствование инновационной деятельности предприятия .……..57
3.3 Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию…….77
Заключение………………………………………………………………………….84
Список используемых источников…………………………………………85
Приложения…………………………………………………………………………88
ВВЕДЕНИЕ
Большинство предприятий стремится использовать новую для них концепцию для целей адаптации к существующим, весьма нелегким для них, условиям переходной экономики. По мнению ведущих экономистов, инновационный подход к организации деятельности должен помочь промышленности в этой адаптации.
Актуальность исследования по организации инновационной деятельности на промышленных предприятиях в новых условиях экономической реформы определяется прежде всего продолжающейся переориентацией промышленных предприятий на удовлетворение в первую очередь потребностей потребителей продукции и услуг. Назрела необходимость в принципиально новой организации производства и управлении им, которая должна способствовать успешному решению, казалось бы, взаимоисключающих задач: повышать гибкость производства, быстро менять ассортимент продукции и услуг в соответствии с запросами потребителя и одновременно оперативно внедрять новую технику и технологию. Инновационная деятельность становится одной из важнейших концепций управления предприятием, используется для повышения эффективности управленческой системы, позволяет составлять более реальные стратегические программы производства и реализации, обеспечивает устойчивый спрос на продукцию не только пассивным приспособлением фирм, компаний к соответствующим потребностям, но и целенаправленным применением рекламы и различных средств стимулирования сбыта.
Целью дипломного проекта является систематизирование, закрепление и углубление теоретических и практических знаний по избранной специальности, применение их для решения конкретных задач; формирование навыков ведения экономического анализа или исследовательской работы и овладение методикой научного исследования и эксперимента;
Большинство предприятий стремится использовать новую для них концепцию для целей адаптации к существующим, весьма нелегким для них, условиям переходной экономики. По мнению ведущих экономистов, инновационный подход к организации деятельности должен помочь промышленности в этой адаптации.
Актуальность исследования по организации инновационной деятельности на промышленных предприятиях в новых условиях экономической реформы определяется прежде всего продолжающейся переориентацией промышленных предприятий на удовлетворение в первую очередь потребностей потребителей продукции и услуг. Назрела необходимость в принципиально новой организации производства и управлении им, которая должна способствовать успешному решению, казалось бы, взаимоисключающих задач: повышать гибкость производства, быстро менять ассортимент продукции и услуг в соответствии с запросами потребителя и одновременно оперативно внедрять новую технику и технологию. Инновационная деятельность становится одной из важнейших концепций управления предприятием, используется для повышения эффективности управленческой системы, позволяет составлять более реальные стратегические программы производства и реализации, обеспечивает устойчивый спрос на продукцию не только пассивным приспособлением фирм, компаний к соответствующим потребностям, но и целенаправленным применением рекламы и различных средств стимулирования сбыта.
Целью дипломного проекта является систематизирование, закрепление и углубление теоретических и практических знаний по избранной специальности, применение их для решения конкретных задач; формирование навыков ведения экономического анализа или исследовательской работы и овладение методикой научного исследования и эксперимента;
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В соответствии с поставленной целью в дипломном проекте были рассмотрены общая характеристика предприятия, организационно-управленческая структура, характеристика оказываемых услуг и их рынков сбыта, проведен анализ технико-экономических показателей работы предприятия, объёмов производства и реализации продукции, себестоимости продукции, рентабельности, производительности труда и заработной платы, анализ инновационной деятельности за период с 2009 до 2010 гг.
Можно сделать следующие выводы:
В результате проведенного исследования были выявлены следующие проблемы эффективности деятельности предприятия: отсутствие мероприятий по усовершенствованию конкурентных преимуществ, не определены цели и стратегии развития организации, отсутствие маркетинговой деятельности.
В проектном разделе на основании результатов анализа сбыта продукции показателей деятельности, а также анализа технико-экономических показателей работы предприятия, анализа объёмов производства и реализации продукции, себестоимости продукции, рентабельности, производительности труда и заработной платы, анализ инновационной деятельности за период с 2009 до 2010 гг. и выявленных при этом недостатков разработаны конкретные предложения, позволяющие решить исследуемую проблему, в частности: совершенствование инновационной деятельности предприятия путем совершенствования организационно-управленческих направлений инновационной деятельности, внедрения облачного хостинга и CRM-системы и экономическое обоснование проекта.
Прирост товарооборота составил 1535 тыс. руб., эффективность данного мероприятия выше нормативной (4,7), экономическая эффективность составляет 209 %, индекс рентабельности 3,0, ЧДД – 69,4, срок окупаемости 2 года - следовательно, его можно рассматривать как эффективный метод повышения спроса и расширения рынка сбыта.
В соответствии с поставленной целью в дипломном проекте были рассмотрены общая характеристика предприятия, организационно-управленческая структура, характеристика оказываемых услуг и их рынков сбыта, проведен анализ технико-экономических показателей работы предприятия, объёмов производства и реализации продукции, себестоимости продукции, рентабельности, производительности труда и заработной платы, анализ инновационной деятельности за период с 2009 до 2010 гг.
Можно сделать следующие выводы:
В результате проведенного исследования были выявлены следующие проблемы эффективности деятельности предприятия: отсутствие мероприятий по усовершенствованию конкурентных преимуществ, не определены цели и стратегии развития организации, отсутствие маркетинговой деятельности.
В проектном разделе на основании результатов анализа сбыта продукции показателей деятельности, а также анализа технико-экономических показателей работы предприятия, анализа объёмов производства и реализации продукции, себестоимости продукции, рентабельности, производительности труда и заработной платы, анализ инновационной деятельности за период с 2009 до 2010 гг. и выявленных при этом недостатков разработаны конкретные предложения, позволяющие решить исследуемую проблему, в частности: совершенствование инновационной деятельности предприятия путем совершенствования организационно-управленческих направлений инновационной деятельности, внедрения облачного хостинга и CRM-системы и экономическое обоснование проекта.
Прирост товарооборота составил 1535 тыс. руб., эффективность данного мероприятия выше нормативной (4,7), экономическая эффективность составляет 209 %, индекс рентабельности 3,0, ЧДД – 69,4, срок окупаемости 2 года - следовательно, его можно рассматривать как эффективный метод повышения спроса и расширения рынка сбыта.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.