Взаимосвязь целей организации и целей личности

Взаимосвязь целей организации и целей личности
В настоящее время, согласованность интересов разных индивидов и структур является одной из важных проблем, так как это позволяет сделать деятельность предприятия успешной. Именно по этой причине растет интерес к способам согласования действий и целей.
В реализации стратегии предприятия важную роль играют сотрудники компании. Именно действия либо бездействие работников предприятия оказывает значительное влияние на успех или провал стратегических планов, а не внедрение новых технологий или вливание капиталов.
Следует заметить, что взаимосвязь целей является составной частью управления на предприятии в целом. Во-первых, целеполагание - этот важный элемент бизнеса, вместе с разработкой миссии и стратегии. Во-вторых, деление целей на этапы и типы приводит к действиям, которые порождают процессы и исполнителей. В-третьих, если имеются разногласия в целях участников процесса, то никаких изменений в организации происходить не будет.
Рыночная экономика и природа самого труда придали процессу установления целей новый смысл и высокую степень важности. Конкретное целеполагание помогает предприятиям и их работникам сконцентрировать свою деятельность на основных приоритетах. Главная задача состоит в том, чтобы донести основные цели фирмы до каждого работника, и сделать так, чтобы эти цели были им поддержаны, и его работа способствовала бы достижению этих целей.
Чтобы увеличить эффективность работы сотрудников компании, повышая тем самым доходы предприятия, следует связать их работу со стратегическими целями предприятия.
Традиционное целеполагание предусматривает определение работниками организации для себя конкретных целей, утверждают их у руководителя. Такие цели зачастую оказываются ориентированными на какую-либо деятельность и описывают то, что сотрудник желал бы сделать в следующем году. Традиционное целеполагание также подразумевает личностное и профессиональное самосовершенствование, например, получение новых навыков...

Список использованных источников
1. Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.
3. Друкер Питер Ф. Энциклопедия менеджмента.: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. — 432 с.
4. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 330 с.
5. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. — 5-е изд. — М.: Дело. 2003. — 272 с.
6. http://www.birzhaplus.ru
7. http://www.recruiters.ru