Контрольная по финансовому менеджменту

ВВЕДЕНИЕ

Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера. Поэтому основной задачей данной работы будет рассмотрение элементов внешней среды организации, а также оценка и анализ этих факторов на примере предприятия ОАО «Свитанок».
В первой главе будут раскрыты основные факторы среды прямого воздействия и косвенного воздействия. Внешние факторы тесно взаимосвязаны и обладают рядом характеристик, которые будут раскрыты в этой главе. Во второй главе будет проведен анализ эффективности стратегического управления предприятием.
В последней главе будет предложены меры по совершенствованию стратегического менеджмента, необходимых для успешной деятельности нашей компании.
Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. Умение выделить и проанализировать внешние факторы является залогом успеха фирмы.

Экономическая составляющая определяется уровнем и особенностями рыночного механизма. Это уровень экономического развития, бюджет страны, его выполнение, доступность ресурсов, доходы населения, уровень безработицы, уровень налогообложения, инфляция, процентные ставки, производительность труда, величина заработной платы и т.д. Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Совершенно очевидно, что это является жизненно важным для организации.
Правовая составляющая устанавливает права, ответственность и обязанности предприятий, определяющие правила деловых взаимоотношений, отношения предприятия с обществом, ограничения на отдельные виды деятельности, права потребителей продукции, порядок регистрации предприятия, его санации и т.д. При изучении правовой компоненты важное значение имеет степень правовой защищенности, динамизм правовой среды, уровень общественного контроля за деятельностью правовой системы общества. Очень важным является выяснение степени обязательности действия правовых норм, а также то, распространяется ли их действие на все организации или же существуют исключения из правил, и, наконец, уяснение того, насколько неотвратимо применение санкций к организации в случае нарушения ею правовых норм. Изучение правовой составляющей состоит в изучении содержания правовых актов и существующей практики их соблюдения.
Социальная составляющая представляет собой комплекс социальных явлений и процессов. Она характеризуется численностью и структурным составом населения, уровнем образования, стилем жизни, привычками, традициями, трудовой этикой, готовностью людей терпеть лишения, связанные с проводимыми реформами, и т.п. Особенность со-циальной компоненты состоит в том, что она влияет как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду организации. Еще одной отличительной особенностью социальных процессов является то, что они изменяются относительно медленно, но приводят ко многим очень...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Для обеспечения такого взаимодействия организации с внешней средой, которое позволяло бы ей поддерживать свой потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе, разрабатывается стратегия поведения организации.
Анализ среды - это очень важный и сложный процесс, требующийся для выработки стратегии организации. Он требует внимательного отслеживания происходящих во внешней среде процессов, оценки факторов и установления связи между этими факторами, сильными и слабыми сторонами организации и возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная внешней среды, организация не сможет существовать. Поэтому организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с её элементами, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование. На основании проведенного анализа, можно сделать следующие выводы.
Основные средства ОАО «Свiтанак» используются не настолько эффективно, насколько они могли бы быть использованы. В частности, из-за того, что оборудование используется только в две смены и, таким образом простаивает. Чтобы повысить эффективность использования оборудования, существует ряд мер.
Проведенный анализ позволил выявить возможности и резервы повышения эффективности использования материально-технической...