Политика привлечения и расстановка персонала на примере ООО"ХХХ"
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 75 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 366 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ……………………………………………………………….. 5
1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии...... 7
1.1 Сущность, цели и задачи управления персоналом ……………… 7
1.2 Функции управления персоналом. Структура кадровых
подразделений ………………………………………………………… 16
1.3 Зарубежный опыт управления персоналом ……………………… 24
2. Подбор и расстановка кадров на примере ООО «Ловего»………..... 32
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Ловего»………..…... 32
2.2 Анализ основных показателей управления персоналом
предприятия …………………………………………………………… 40
2.3 Подбор и расстановка персонала ООО «Ловего»………..………. 47
3 Пути совершенствования системы подбора и расстановки
персонала ООО «Ловего»………...…………………………………… 56
3.1 Основные направления развития работы с кадрами
в ООО «Ловего».…………..…………………………………………... 56
3.2 разработка системы мероприятий по подбору специалистов
и служащих в ООО «Ловего»…………..…………………………….. 60
Заключение …………………………….……………………………… 74
Список использованных источников …….………………………….......... 79
Приложение А. Анализ основных показателей управления
персоналом ………………………………………….………………………. 83
Приложение Б. Анализ состава работников по образованию …………... 84
Приложение В. Анкета «Самооценка личности» ………………………… 85
Введение ……………………………………………………………….. 5
1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии...... 7
1.1 Сущность, цели и задачи управления персоналом ……………… 7
1.2 Функции управления персоналом. Структура кадровых
подразделений ………………………………………………………… 16
1.3 Зарубежный опыт управления персоналом ……………………… 24
2. Подбор и расстановка кадров на примере ООО «Ловего»………..... 32
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Ловего»………..…... 32
2.2 Анализ основных показателей управления персоналом
предприятия …………………………………………………………… 40
2.3 Подбор и расстановка персонала ООО «Ловего»………..………. 47
3 Пути совершенствования системы подбора и расстановки
персонала ООО «Ловего»………...…………………………………… 56
3.1 Основные направления развития работы с кадрами
в ООО «Ловего».…………..…………………………………………... 56
3.2 разработка системы мероприятий по подбору специалистов
и служащих в ООО «Ловего»…………..…………………………….. 60
Заключение …………………………….……………………………… 74
Список использованных источников …….………………………….......... 79
Приложение А. Анализ основных показателей управления
персоналом ………………………………………….………………………. 83
Приложение Б. Анализ состава работников по образованию …………... 84
Приложение В. Анкета «Самооценка личности» ………………………… 85
ВВЕДЕНИЕ
Достаточная обеспеченность предприятий персоналом, его рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
В каждой стране и каждой ее отрасли производство зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплата труда на предприятии. Кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации работников, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.
Достаточная обеспеченность предприятий персоналом, его рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
В каждой стране и каждой ее отрасли производство зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплата труда на предприятии. Кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации работников, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результаты проведенного исследования позволили сделать следующие выводы и предложения.
Актуальность управления персоналом обусловлена тем, что процессы трансформации, в которые включена организация, невозможны без изменения требований к сотрудникам и в первую очередь к самому персоналу управления. Под управлением персонала, или менеджментом персонала, понимается система видов деятельности, прежде всего управленческой, как отдельных менеджеров, так и всего аппарата управления.
Основная цель управления персоналом состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации. Это означает улучшение работы каждого сотрудника, чтобы он оптимальным образом наращивал и использовал свой трудовой и творческий потенциал и тем самым содействовал достижению целей предприятия.
Были выделены следующие функции управления персоналом:
Результаты проведенного исследования позволили сделать следующие выводы и предложения.
Актуальность управления персоналом обусловлена тем, что процессы трансформации, в которые включена организация, невозможны без изменения требований к сотрудникам и в первую очередь к самому персоналу управления. Под управлением персонала, или менеджментом персонала, понимается система видов деятельности, прежде всего управленческой, как отдельных менеджеров, так и всего аппарата управления.
Основная цель управления персоналом состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации. Это означает улучшение работы каждого сотрудника, чтобы он оптимальным образом наращивал и использовал свой трудовой и творческий потенциал и тем самым содействовал достижению целей предприятия.
Были выделены следующие функции управления персоналом:
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.