Показатели по труду и заработной плате: комплексный анализ с целью снижения себестоимости продукции промышленной организации.

ВВЕДЕНИЕ

Эффективная работа предприятия в условиях рыночной экономики во многом зависит от правильной разработки планов и прогнозов социально-экономического развития предприятия, его производственных программ.
Планирование экономической и производственной деятельности создает для предприятия следующие преимущества:
- позволяет подготовиться к использованию будущих благоприятных условий;
- проясняет возникающие перед предприятием проблемы;
- стимулирует руководителей к реализации своих решений;
- улучшает координацию действий всех служб и отделов в организации;
- стимулирует руководителей и специалистов повышать образовательный и квалификационный уровень;
- способствует получению предприятием всей необходимой информацией;
- способствует рациональному распределению и использованию ресурсов;
- повышает качество контроля в организации.
План по труду и заработной плате является одним из планов социально-экономического развития предприятия. При его разработке главной задачей является обеспечение роста производительности труда, который является основным условием увеличения объема производства и повышения его эффективности. Другим таким важным показателем эффективности деятельности предприятия является фонд заработной платы. Планом по труду и заработной плате предусматривается расчет потребностей предприятий в рабочей силе, для чего разрабатывается балансовый расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения. Такая важность использования плана по труду и заработной плате для промышленного предприятия и определило актуальность данной курсовой работы.
Целью курсовой работы является:
- систематизация и закрепление теоретических и практических знаний в области планирования труда и заработной платы работников промышленного предприятия;
- формирование практических навыков проведения расчетов выполнения плана по труду и заработной плате;
Для достижения данной цели необходимо решить комплекс следующих задач:
- изучить основные...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Планирование производительности труда и численности персонала в условиях рынка становится необходимым инструментом поиска путем снижения издержек расходов на персонал. При этом необходимо обеспечить достоверность и полному используемой при анализе информации, а также достоверность, обоснованность и точность полученных в результате анализа данных.
Основной целью планирования производительности труда, как выяснилось, является поиск резервов использования, которой позволило бы организации выйти на такой уровень расходов на персонал, который был бы ниже, чем достигнутый конкурентами и обеспечивал тем самым возможность выживания в условиях рынка.
Среди ряда таких мероприятий можно выделить повышение производительности труда и снижения издержек производства, в т.ч. расходов на оплату труда фактически ненужных работников, для чего необходимо оптимизировать структуру штата организации. повысить их образовательный уровень, провести автоматизацию и модернизацию производственного процесса, полно и рационально использовать рабочее время, исключить внутрисменные и целодневные потери рабочего времени, добиться экономии фонда заработной платы.
Также в условиях рынка изменяется отношение к трудовым ресурсам на предприятии. Работники становится не одним из факторов производственного процесса, а целью и источником постоянной заботы со стороны руководства предприятия.
В результате проведенного анализа использования трудовых ресурсов на предприятии ОО «Гривер» установлено, что в 2010 году производительность труда увеличилась, в т.ч. за счет увеличения количества рабочих на предприятии и их среднечасовой выработки.
На предприятии также идет повышение качества рабочей силы за счет повышения образования работающих и принятия на работу работников с образованием.
Сокращаются и целодневные и внутрисменные потери рабочего времени за счет сокращения количества прогулов, неявок, нарушения дисциплины.
Все это способствует снижению издержек производства и повышению...