Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль

Введение

Актуальность данной выпускной квалификационной работы состоит в том, что исследование основных функций менеджмента и роли руководителя является одной из центральных проблем менеджмента.
Целью данного исследования является раскрытие основных функций менеджмента и обоснование актуальности реализации функций менеджмента на конкретном предприятии, а также систематизация, закрепление и расширение теоретических и практических знаний и навыков, полученных в процессе обучения.
В задачи исследования входит раскрытие реализации на практике основных функций менеджмента. Для достижения целей работы, поставленных в процессе проведенных исследований, поставлены и решены следующие задачи:
- раскрыть понятие и содержание основных функций менеджмента: планирования, организации, мотивации и контроля;
- провести анализ основных функций менеджмента на конкретном предприятии;
- исследовать основные функции менеджмента на предприятии ООО «Пиндрев»;
- исследовав основные функции менеджмента, попытаться дать практические рекомендации по более эффективному функционированию предприятия и получения им большей прибыли в процессе деятельности.
Объектом исследования является деятельность предприятия ООО «Пиндрев».
Предметом исследования являются функции менеджмента на предприятии ориентированные на достижение долгосрочных успехов.
Менеджмент - координация человеческих и иных ресурсов с целью решения поставленных задач; способ, манера обращения с людьми, власть и искусство управления, особого рода умения и административные навыки, орган управления, административная единица; управление производством, совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и его прибыльности.
Менеджмент одновременно является и наукой и искусством. С одной стороны, менеджмент является наукой - для менеджмента характерна объяснительная функция, системность и упорядоченность знаний, чёткая логическая организованность. Одной из...

Заключение

Почти на любом предприятии можно найти примеры, когда осуществлению хорошо задуманных стратегических планов мешала организационная структура, которая задерживала их выполнение или отдавала предпочтение решению второстепенных вопросов.
Взаимосвязь стратегии и структуры лежит в основе всех рекомендаций по корректировке и изменению организации управления предприятием.
Четыре функции управления - планирование, организация, мотивация и контроль - имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.
Принятие решений - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя.
Основным требованием для принятия эффективного объективного решения или даже для понимания истинных масштабов проблемы является наличие адекватной точной информации. Единственным способом получения такой информации является коммуникация.
Коммуникация - это процесс обмена информацией, ее смысловым значением между двумя или более людьми.
В принципах менеджмента выражаются требования к системе, структуре, организации и процессу управления.
Принципы управления реализуются масштабно и повседневно в методах менеджмента: экономических, административных, социально-психологических и воспитательных, от которых в существенной мере зависит успешная деятельность руководителя.