Принципы управления персоналом сбытовой деятельности в организации

ВВЕДЕНИЕ

В период становления рыночных отношений в Республике Беларусь особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Эффективность работы сбытового предприятия зависит от качества управления трудовыми ресурсами. Очевидно, чем больше численность персонала на предприятии, тем сложнее руководить людьми и контролировать исполнение поставленных перед ними задач, и тем сложнее добиться координации действий сотрудников разных структурных подразделений и тем сложнее консолидировать их интересы.
Для повышения рентабельности деятельности сбытового предприятия руководителям необходимо следить за эффективном распределении обязанностей между работниками при выполнении тех или иных задач и совершенствовать систему стимулирования персонала для успешной реализации намеченных целей.
В настоящее время стоит вопрос о повышении роли персонала в сбытовой организации для успешной работе. Сейчас перед многими сбытовыми предприятиями стоит ряд проблем, связанных с управлением персоналом, и от того, как они будут решены, во многом зависит будущее не только сбытовых организаций, но и экономики Республики Беларусь.
Первой проблемой — ограниченное понимании социальной роли сбытовой организации ее сотрудниками и высшими руководителями. Все это приводит к отсутствию четких долгосрочных целей развития сбытовой организации и, как следствием этого, является отсутствие продуманной стратегии для достижения целей.
Вторая группа проблем — восприятие персонала в качестве основного ресурса организации, которая заключается в непонимании различий между человеческими и другими видами ресурсов.
Завершает комплекс проблем — слабая способность руководства определять мотивы поведения работников, что приводит к обману ожиданий сотрудников и их неудовлетворенности. Этим во многом объясняются существующие трудности в преодолении сложившегося стереотипа главным...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с темой курсовой работы были решены следующие задачи:
–изучены теоретические аспекты системы управления персоналом;
–изучена система управления персоналом на примере ОДО «Агромашсбыт»;
– предложены мероприятия для повышения эффективности системы управления персоналом на примере ОДО «Агромашсбыт».
Управлении персоналом – система, которая имеет объект и субъект управления, и этими субъектами и объектами управления существуют организационные и управленческие отношения, и функции управления, которые реализуются через систему определенных методов.
Персонал организации – вид ресурсов предприятия, который отличается от других видов ресурсов тем, что работник имеет право отказаться от условий, на которых его собираются использовать, вести переговоры об уровне оплаты труда, переучиваться другим профессиям, участвовать в забастовках, увольняться по собственному желанию, решать, какие профессии являются социально неприемлемыми. Значит, персонал сбытовой организации не может рассматриваться как однородная субстанция.
Система управления персоналом на ОДО «Агромашсбыт»обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Управление персонала занимает ведущее место в системе управления ОДО «Агромашсбыт». Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Работа менеджера по персоналу ОДО «Агромашсбыт»» направлена на создание необходимого человеческого потенциала организации, приведение кадровых возможностей организации в соответствие с кадровыми потребностями. Для этого менеджер по персоналу должен продумать меры по формированию персонального состава организации, поддержанию...