Организация внутрифирменного планирования на промышленном предприятии. Бизнес планирование.

ВВЕДЕНИЕ

В период становления рыночных отношений в Республике Беларусь реализуется комплекс мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма для повышения эффективности управления производством и достижения его роста. Важную роль внутрифирменное планирование играет в стабилизации и достижении устойчивого положения предприятий на рынке.
Для оптимизации внутрифирменного планирования необходимо разработать систему планирования предприятия на основе комплексного подхода. Повышение эффективности процесса управления в современных условиях неразрывно связано с повышением роста производства. Это достигается за счет внедрения передовых методов планирования, а также использования новейших технических средств.
В настоящее время встала вопрос усиления экономической обоснованности внутрифирменного планирования, на которые опираются предприятия в своей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.
Особое место в системе планов предприятий занимает внутрифирменное планирование на предприятии наиболее прогрессивной формой которого является бизнес-план.
Анализ планирования на предприятиях показал, что стремительное возрастание информационных потоков, как внутри предприятий, так и на уровне взаимодействия с внешней средой, невозможность достоверной обработки информации в нынешней системе планирования подвели руководителей предприятий к необходимости использования в своей работе методов экономико-математического моделирования и научно обоснованных плановых прогнозов.
Одним из наиболее существенных факторов, влияющих на реальную финансовую стабилизацию положения предприятий на рынке и позволяющих оценить существующую экономическую ситуацию и определить эффективные направления развития предприятия, является бизнес-планирование.
Сложность применения внутрифирменного планирования на предприятиях заключается в том, что сегодня, когда особенно необходимы конкретные результаты в сфере производственного развития фактически неизменными остались стартовые условия...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.
Планирование всегда опирается на данные прошлых периодов деятельности предприятия, оно осуществляется для того, чтобы определять развитие предприятия в перспективе и контролировать его.
Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и т.д. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и т.д.
Представляется целесообразным поэтапное внедрение информационных технологий как наиболее прогрессивная форма управления предприятием (фирмой). Однако при этом необходимо помнить о важности интеграции между различными системами, функционирующими на предприятии. Тем не менее проведение вышеуказанных мероприятий позволит повысить эффективность деятельности производственных предприятий (фирм) в целом.