Основы закупочной логистики,выбор поставщиков для ОАО «Мекосан»: функции, задачи и цели

ВВЕДЕНИЕ
В какой бы сфере вы не начали свой бизнес, без выбора поставщика вам не обойтись. Важность выбора поставщика объясняется не только функционированием на современном рынке большого количества поставщиков одинаковых материальных ресурсов, но и тем, что он должен быть, прежде всего, надежным партнером товаропроизводителя в реализации его стратегии организации производства.
Правильный выбора поставщика связан с одновременным присутствием двух пересекающихся тенденций развития бизнеса, причем не только белорусского. Первая заключается в том, что планирование потребности в материалах, системы своевременности производства и поставок, новый акцент на качество и ориентация на маркетинг приводят к изменению концепции работы с многочисленными поставщиками к работе с одним долгосрочным источником поставок. Другими словами, отношения между покупателем и продавцом «на расстоянии вытянутой руки» сменяются более тесными. Вторая тенденция заключается в том, что с развитием того или иного рынка растет количество поставщиков и потребителей. Причем главным фактором является то, что в условиях постоянно обостряющейся конкуренции, с одной стороны, возможные различия между поставщиками становятся менее заметными, постоянно совершенствуются и расширяются условия приобретения товаров и сервис, а с другой стороны, компания-покупатель, находясь в таких же рыночных условиях, вынуждена сама формировать конкурентоспособное предложение с минимальными затратами ресурсов. Обе тенденции усложняют процесс выбора приоритетного поставщика. Критичность возможных последствий принимаемого решения, как с точки зрения экономики предприятия, так и с точки зрения эффективности осуществляемого комплекса маркетинга рассматривается практически во всех работах по логистике современных авторов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, сделаем выводы по проведенному исследованию:
1. Закупочная логистика играет важную роль в формировании стратегии поведения предприятия на рынке, т.к. обеспечивает оптимальные объемы, сроки и цены закупок.
2. Важную роль для предприятия играет не только выбор поставщика, но и стратегия поведения с ним, в чем немаловажную роль играет способ ведения переговоров.
3. ОАО «Мекосан» - небольшое предприятие, которое производит опырскиватели для сельхозкультур. В последние годы положение предприятия заметно ухудшилось. Это объясняется ложной политикой руководства. Для предприятия следует разработать стратегию выхода из сложившегося положения.
4. Одним из решением для выхода из кризиса – это более тщательный подбор поставщиков сырья. Аналитическим методом было установлено, что ОАО «Мекосан» имеет множество поставщиков, у которых закупает комплектующие и запчасти для собственного производства.
5. Недостатком работы отдела сбыта является то, что работники не прорабатывают возможности работы с каждым поставщиком индивидуально, зачастую идут на уступки и теряют позиции в угоду поставщикам и в ущерб собственному производству.
6. Для того, чтобы правильно построить стратегию поведения с поставщиками, чтобы выстроить правильные деловые отношения, следует более тщательно подходить к переговорной части.
7. Для работников ОАО «Мекосан» разработана поэтапная стратегия ведения переговоров, которая обеспечит не только правильное построение договорной части, но и достижение дополнительных целей, которые смогут улучшить способы, сроки, качество, гарантии поставок.