Управление организационной деятельностью

ВВЕДЕНИЕ
Принципиальные изменения в политической и экономической жизни страны, развитие демократических принципов управления общественным и частным производством настоятельно требуют от руководителей предприятий и государственных служащих глубокого изучения современных методов и форм управления.
И хотя многие руководители осуществляют свои управленческие функции, исходя из личного опыта и интуиции, необходимость изучения теоретического материала в области управления приобретает все большую актуальность. Поэтому менеджмент на современном этапе развития общества – одна из важнейших составляющих жизни нашей страны.
Актуальность выбранной темы работы определяется тем фактом, что, что организационная деятельность — исключительно важный вид управленческого труда, важнейшая функция управления. Однако нет оснований сводить к организации всю управленческую работу, куда входит и целеполагание, выработка общественной доктрины и стратегий развития, что во многом определяет содержание самого организационного труда.
Основной целью данной работы является раскрыть основные закономерности и принципы организационной деятельности, а также проанализировать особенности управления организационной деятельностью в ЗАО «ХХХ».
Для достижения этой цели необходимо раскрыть следующие задачи:
1. Проанализировать сущность организационной деятельности предприятия.
2. Рассмотреть особенности организационной деятельности на конкретном предприятии.
3. Разработать рекомендации по совершенствованию управления организационной деятельностью в ЗАО «ХХХ».
В качестве объекта исследования рассматривается ЗАО «ХХХ».
Предметом исследования является организационная деятельность объекта исследования.
Практическая значимость курсовой работы определяется возможностью использования ее результатов с целью повышения результативности организационной деятельности организации любого вида деятельности.
Цели и задачи исследования определили структуру работы, которая состоит из введения, трех глав,...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление предприятие становится важнейшим элементом современной экономики. Сущность организационного управления предприятием можно представить следующим образом: управление предприятием - это функция управления; комплекс мероприятий; административные технологии. Система управления - есть систематизированное и сознательное объединение людей, действующих для достижения определенных целей включает в себя субъект управления и объект управления.
В результате проведенного исследования установлено, что в системе управления ЗАО «ХХХ» есть ряд недостатков.
В целом, исходя из расчета экономической эффективности системы управления ЗАО «ХХХ» можно сделать следующие выводы, несмотря на положительную динамику основных экономических показателей, характеризующих эффективность управления ЗАО «ХХХ», есть серьезные опасения, удастся ли и в последующих периодах сохранить данную положительную динамику при отсутствии должного внимания маркетинговому подходу в управлении предприятием.
Одним из вариантов совершенствования организационной структуры предприятия можно считать глобальную перестройку всего механизма управления и замену механистической функциональной организационной структуры на более эффективную адаптивную структуру управления – проектную.
Внедрение новой организационной структуры позволит:
1. Сократить численность производственного персонала, что позитивно скажется на эффективности использования трудовых ресурсов.
2. Привлекать в проектную группу специалистов в области управления финансами и кадрами, что позволит генеральному директору контролировать данные основные бизнес-процессы предприятия, не передавая их на аутсорсинг.
3. Привлекать в проектную группу специалистов по маркетингу и развитию рынка, что позволит обеспечить организацию процесса организационного управления ЗАО «ХХХ» таким ключевым звеном цепочки ценностей любого предприятия, как маркетинг.
4. Снизить многофункциональную нагрузку генерального директора, распределив ее между...