Реализация функции планирования на промышленном предприятии
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 59+приложения Год сдачи: 2011 Стоимость: 21 бел рублей (677 рф рублей, 10.5 долларов) Просмотров: 361 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
1 РЕАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 9
1.1 Общая схема организации планирования 9
1.2 Формы планирования, обеспечивающие долговременный успех предприятия 14
1.3 Взаимосвязь планирования с другими функциями менеджмента 17
1.4 Организация планирования на промышленном предприятии 18
1.5 Роль и назначение планов в обеспечении успехов предприятия 21
2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФОРМ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДОВ ПЛАНОВ СУ-167 ОАО «МОЗЫРЬПРОМСТРОЙ» 24
2.1 Общая характеристика предприятия 24
2.2 Организация реализации функции планирования на предприятии 28
2.3 Анализ результатов производственно-сбытовой деятельности 34
2.4 Результаты анализа 36
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И РАЗВИТИЮ ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ СУ-167 ОАО «МОЗЫРЬПРОМСТРОЙ» 40
3.1 Предложения по совершенствованию планирования на предприятии 40
3.2 Оценка экономического эффекта внедрения предложений 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ 61
ВВЕДЕНИЕ 6
1 РЕАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 9
1.1 Общая схема организации планирования 9
1.2 Формы планирования, обеспечивающие долговременный успех предприятия 14
1.3 Взаимосвязь планирования с другими функциями менеджмента 17
1.4 Организация планирования на промышленном предприятии 18
1.5 Роль и назначение планов в обеспечении успехов предприятия 21
2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФОРМ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДОВ ПЛАНОВ СУ-167 ОАО «МОЗЫРЬПРОМСТРОЙ» 24
2.1 Общая характеристика предприятия 24
2.2 Организация реализации функции планирования на предприятии 28
2.3 Анализ результатов производственно-сбытовой деятельности 34
2.4 Результаты анализа 36
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И РАЗВИТИЮ ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ СУ-167 ОАО «МОЗЫРЬПРОМСТРОЙ» 40
3.1 Предложения по совершенствованию планирования на предприятии 40
3.2 Оценка экономического эффекта внедрения предложений 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ 61
ВВЕДЕНИЕ
Мировой опыт подтверждает, что распределение ограниченных ресурсов и производимой продукции может эффективно осуществляться тремя способами:
- на основе рыночной саморегуляции;
- системой адекватных плановых механизмов;
- путем одновременного использования рыночных и плановых начал.
Планирование производственной и коммерческой деятельности необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения.
На уровне предприятий осуществляется не только стратегическое самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.
В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.
Многочисленными специальными исследованиями в США давно уже выявлена высокая положительная корреляция между планированием в рыночных условиях и успехам ведения дела в различных сферах бизнеса. Достоверно известно, что при планировании своей деятельности фирмы имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования [16, с121].
Поэтому всякий руководитель предприятия, который хочет получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса.
Для преодоления финансово-экономического кризиса необходимо рыночные механизмы сочетать с индикативно-договорным планированием и разработкой бизнес-планов в системе взаимоувязанных прогнозных показателей, которые служат основой заключения долгосрочных контрактов между предприятиями и формирования бюджетов всех уровней управления в стране.
Мировой опыт подтверждает, что распределение ограниченных ресурсов и производимой продукции может эффективно осуществляться тремя способами:
- на основе рыночной саморегуляции;
- системой адекватных плановых механизмов;
- путем одновременного использования рыночных и плановых начал.
Планирование производственной и коммерческой деятельности необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения.
На уровне предприятий осуществляется не только стратегическое самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.
В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.
Многочисленными специальными исследованиями в США давно уже выявлена высокая положительная корреляция между планированием в рыночных условиях и успехам ведения дела в различных сферах бизнеса. Достоверно известно, что при планировании своей деятельности фирмы имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования [16, с121].
Поэтому всякий руководитель предприятия, который хочет получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса.
Для преодоления финансово-экономического кризиса необходимо рыночные механизмы сочетать с индикативно-договорным планированием и разработкой бизнес-планов в системе взаимоувязанных прогнозных показателей, которые служат основой заключения долгосрочных контрактов между предприятиями и формирования бюджетов всех уровней управления в стране.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основные теоретические и практические выводы по результатам курсовой работы:
Планирование представляет собой особую форму деятельности, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития торговой организации и ее структурных звеньев на определенный (календарный) период в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением.
Назначение планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития организации.
В курсовой работе было проанализировано СУ-167 ОАО «Мозырьпромстрой» – одно из ведущих и старейших предприятий Республики Беларусь.
Осуществление планирования и контроль за ходом выполнения плановых заданий в СУ-167 ОАО «Мозырьпромстрой» возложены на планово-экономический отдел организации. В обязанности отдела входят: разработка структуры перспективных, текущих и оперативных планов; составление технико-экономических расчетов по направлениям деятельности организации; разработка плановых документов для функциональных и структурных подразделений предприятия; организация плановой работы, подготовка материалов и участие в сборе исходных данных во всех отделах и службах предприятия, принимающих участие в составлении планов.
Работа по планированию в СУ-167 ОАО «Мозырьпромстрой» включает составление бизнес-планов развития на 1 год.
В результате анализа были выявлены некоторые недостатки в организации планирования на предприятии.
Значительные потери рабочего времени на составление планов: потеря времени с момента составления прогноза до его контроля и его дальней корректировки в процессе изменения деловой среды.
По результатам исследования планирования в СУ-167 ОАО «Мозырьпромстрой», были предложены следующие мероприятия по его совершенствованию.
Основные теоретические и практические выводы по результатам курсовой работы:
Планирование представляет собой особую форму деятельности, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития торговой организации и ее структурных звеньев на определенный (календарный) период в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением.
Назначение планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития организации.
В курсовой работе было проанализировано СУ-167 ОАО «Мозырьпромстрой» – одно из ведущих и старейших предприятий Республики Беларусь.
Осуществление планирования и контроль за ходом выполнения плановых заданий в СУ-167 ОАО «Мозырьпромстрой» возложены на планово-экономический отдел организации. В обязанности отдела входят: разработка структуры перспективных, текущих и оперативных планов; составление технико-экономических расчетов по направлениям деятельности организации; разработка плановых документов для функциональных и структурных подразделений предприятия; организация плановой работы, подготовка материалов и участие в сборе исходных данных во всех отделах и службах предприятия, принимающих участие в составлении планов.
Работа по планированию в СУ-167 ОАО «Мозырьпромстрой» включает составление бизнес-планов развития на 1 год.
В результате анализа были выявлены некоторые недостатки в организации планирования на предприятии.
Значительные потери рабочего времени на составление планов: потеря времени с момента составления прогноза до его контроля и его дальней корректировки в процессе изменения деловой среды.
По результатам исследования планирования в СУ-167 ОАО «Мозырьпромстрой», были предложены следующие мероприятия по его совершенствованию.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.