Оценка системы антикризисного управления ООО Белоптаус

ВВЕДЕНИЕ

Реформирование экономической жизни нашей страны сделало актуальной проблему управления в условиях кризисной ситуации. Рыночная форма хозяйствования сопровождается разными формами нестабильности, которые изменяются под воздействием внешних факторов (например, изменение рыночной конъюнктуры, изменение курса национальной валюты и т.п.), и влечет за собой внутриорганизационные изменения неплатежеспособность, сокращение объемов производства, сокращение персонала и т.д.). В тех случаях, когда предприятие неспособно осуществить финансовое обеспечение своей деятельности и расплатиться по своим обязательствам, состояние его может расцениваться как кризисное, при котором наступление банкротства представляется весьма вероятным. Выход из такого состояния требует разработки и осуществления системы антикризисных мер управления.
Термин «антикризисное управление» возник в нашей стране сравнительно недавно. Кризис некоторых предприятий – это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие, которое не соответствует «окружающей среде», должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.
Антикризисное управление – это диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия; комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления; бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия; выработка процедур антикризисного управления и контроль за их проведением. Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в стране экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе проведенных в работе исследований и решения задач, поставленных во введении работы, можно в заключение сделать следующие выводы и предложения.
Развитие управления всегда должно сопровождаться повышением его эффективности. В свою очередь, повышение эффективности управления определяется ростом его потенциала, т.е. возможностью позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и условий их использования. В тенденциях изменения потенциала и эффективности управления также кроются опасности кризиса.
Антикризисное управление, так же как и любое другое, может быть менее или более эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.
Основной целью деятельности ООО «Белоптаус»» является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов Участников Общества посредством осуществления хозяйственной деятельности.
Основным видом деятельности организации является оптовая и розничная торговля бытовой техникой.
Выручка от реализованной продукции за 2008 год составила 6 016 млн. руб., в 2009 году на сумму 11 794 млн.руб. Издержки по сбыту продукции составили: в 2008 году - 812 млн. руб., в 2009 году в размере 1 427 млн. руб. Налоги и сборы в 2008 году составили: 951 млн. руб., а в 2009 году – 1 840 млн. руб. Себестоимость реализованной продукции составила в 2008 г. – 4 012 мл. руб., а в 2009 г. – 8 380 мл. руб. То есть прибыль от реализованной продукции составила в 2008 году – 241 млн. руб., в 2009 году в размере 147 млн. руб.
Рентабельность реализованной продукции за 2008 год составила 6 %, в 2009 году составила 1,75 %, то есть наблюдается резкий спад.
В 2008 году убыток от операционных доходов и расходов составил 20 млн.руб., а 2009 году операционные доходы и расходы принесли уже убыток в размере 86 млн.руб.