Курсовой проект по предмету "Организация производства и управления предприятием" на тему "Разработка основных разделов бизнес-плана предприятия
| курсовые работы, Экономика предприятия Объем работы: 34 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 18 бел рублей (581 рф рублей, 9 долларов) Просмотров: 459 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………….4
1. Основы разработки бизнес-плана предприятия…………………………...6
1.1 Планирование, как один из основополагающих элементов развития предприятия…………………………………………………………………………….6
1.2. Понятие и основные категории бизнес-плана………………………….9
1.3. Информационные источники разработки бизнес-плана……………..11
2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Беларуськалий»………………………………………………………………………17
2.1. Общая характеристика ОАО «Беларуськалий»……………………….17
2.2. Анализ основных организационно-технических показателей ОАО «Беларуськалий»………………………………………………………………………19
2.3. Организация работы планового отдела……………………………….23
2.4. Анализ планирования основных показателей бизнес-плана…………25
3. Пути повышения эффективности разработки бизнес-плана в ОАО «Беларуськалий»………………………………………………………………………28
Заключение………………………………………………………………………31
Список использованных источников………………………………………….33
Приложения……………………………………………………………………..34
Введение………………………………………………………………………….4
1. Основы разработки бизнес-плана предприятия…………………………...6
1.1 Планирование, как один из основополагающих элементов развития предприятия…………………………………………………………………………….6
1.2. Понятие и основные категории бизнес-плана………………………….9
1.3. Информационные источники разработки бизнес-плана……………..11
2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Беларуськалий»………………………………………………………………………17
2.1. Общая характеристика ОАО «Беларуськалий»……………………….17
2.2. Анализ основных организационно-технических показателей ОАО «Беларуськалий»………………………………………………………………………19
2.3. Организация работы планового отдела……………………………….23
2.4. Анализ планирования основных показателей бизнес-плана…………25
3. Пути повышения эффективности разработки бизнес-плана в ОАО «Беларуськалий»………………………………………………………………………28
Заключение………………………………………………………………………31
Список использованных источников………………………………………….33
Приложения……………………………………………………………………..34
ВВЕДЕНИЕ
Работа в рыночных условиях постоянно требует от предприятий проведения процедур реорганизаций и в целом реформирования своей деятельности. Обеспечивать эффективность таких реформ призвана качественная проработка планов и составление стратегических программ развития предприятия. Предприятия добывающей промышленности достаточно специфично чувствуют себя в рыночной экономике, поскольку добыча полезных ископаемых, их цена имеют относительное значение. Как невозможно оценить в денежном эквиваленте воздух, которым мы дышим, так и сложно с экономической точки зрения оценить природные ресурсы. Все зависит от того, какой спрос будет на данный продукт и какое количество его может «выделить» нам природа.
ОАО «Беларуськалий», который рассматривается как объект исследования в данной курсовой работе, находится на пике использования своих возможностей, но, как известно, за этим может последовать спад. Современные методы и инструменты управления должны обеспечить не только выживание предприятия, но и успешное развитие в условиях возрастающей конкуренции. Основная задача руководства предприятия, как можно тщательнее спланировать хозяйственную деятельность, чтобы сгладить возможный спад и обеспечить развитие предприятия во всех его направлениях.
Работа в рыночных условиях постоянно требует от предприятий проведения процедур реорганизаций и в целом реформирования своей деятельности. Обеспечивать эффективность таких реформ призвана качественная проработка планов и составление стратегических программ развития предприятия. Предприятия добывающей промышленности достаточно специфично чувствуют себя в рыночной экономике, поскольку добыча полезных ископаемых, их цена имеют относительное значение. Как невозможно оценить в денежном эквиваленте воздух, которым мы дышим, так и сложно с экономической точки зрения оценить природные ресурсы. Все зависит от того, какой спрос будет на данный продукт и какое количество его может «выделить» нам природа.
ОАО «Беларуськалий», который рассматривается как объект исследования в данной курсовой работе, находится на пике использования своих возможностей, но, как известно, за этим может последовать спад. Современные методы и инструменты управления должны обеспечить не только выживание предприятия, но и успешное развитие в условиях возрастающей конкуренции. Основная задача руководства предприятия, как можно тщательнее спланировать хозяйственную деятельность, чтобы сгладить возможный спад и обеспечить развитие предприятия во всех его направлениях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Согласно проведенным исследованиям, описанным в данной работе, можно сделать следующие выводы:
1. Планирование на предприятии играет наиважнейшую роль, т.к. без определенного поэтапного плана развития не может существовать ни одно предприятие. Планирование затрагивает все сферы деятельности предприятия и обеспечивает ему динамичное развитие.
2. Бизнес-план предприятия имеет определенную структуру, которая включает в себя разделы и подразделы, охватывающие все элементы деятельности предприятия.
3. Информационной базой для разработки бизнес-плана служит отчетная документация всех подразделений: производство, статистика, бухгалтерия и т.д. Только тесное сотрудничество со всеми подразделениями предприятия может обеспечить качественное планирование.
4. ОАО «Беларуськалий» в 2010 году перешло в частную собственность, что отразилось не только на хозяйственной деятельности предприятия, но и укрепило его позиции с точки зрения наиважнейшего экспортера в Республике Беларусь.
Согласно проведенным исследованиям, описанным в данной работе, можно сделать следующие выводы:
1. Планирование на предприятии играет наиважнейшую роль, т.к. без определенного поэтапного плана развития не может существовать ни одно предприятие. Планирование затрагивает все сферы деятельности предприятия и обеспечивает ему динамичное развитие.
2. Бизнес-план предприятия имеет определенную структуру, которая включает в себя разделы и подразделы, охватывающие все элементы деятельности предприятия.
3. Информационной базой для разработки бизнес-плана служит отчетная документация всех подразделений: производство, статистика, бухгалтерия и т.д. Только тесное сотрудничество со всеми подразделениями предприятия может обеспечить качественное планирование.
4. ОАО «Беларуськалий» в 2010 году перешло в частную собственность, что отразилось не только на хозяйственной деятельности предприятия, но и укрепило его позиции с точки зрения наиважнейшего экспортера в Республике Беларусь.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.