Внешняя стратегическая реструктуризация предприятий

Введение
В условиях рыночной экономики неизбежно возникают кризисные ситуации как для системы в целом, так и для отдельных хозяйствующих субъектов. Часто в ответ система сама вырабатывает адекватные механизмы, которые сначала проходят апробацию на практике, а затем обосновываются теоретически.
Одним из эффективных инструментов трансформации деятельности предприятия на сегодняшний день является реструктуризация – довольно привычное понятие для западной управленческой практики, где реструктуризационные преобразования проводятся регулярно, по мере необходимости. В России проблема реструктуризации активно обсуждается только в последние 5-7 лет, на что указывает выход в это время значительного количества учебной литературы, монографий и статей.
В большинстве случаев теория реструктуризации рассматривается в рамках антикризисного управления. Однако, как было сказано выше, трансформация бизнеса может потребоваться на любой стадии развития предприятия.
Целью работы является рассмотрение сущности внешней стратенической реструктуризации предприятия.

Заключение
Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости.
Организация реструктуризации может быть внешней, предусматривающей образование, преобразование или ликвидацию юридических лиц, и внутренней, состоящей в изменении внутренней организационной структуры предприятия. Внешняя реструктуризация может состоять в реорганизации предприятия, которая осуществляется в одной из пяти форм – выделение, разделение, слияние, присоединение и преобразование, а также в форме учреждения дочерних предприятий, формирования горизонтальных и вертикальных интегрированных структур – холдингов, финансово-промышленных групп, альянсов, союзов, кластеров.
В последние годы в России наблюдался резкий скачок активности проведения сделок по слияниям/поглощениям.