Управление трудовым коллективом в условиях кризиса

Введение

Современное состояние кадровых процессов в организациях представляет собой продукт многоэтапной эволюции производственных систем и их человеческой составляющей.
Данная тема дипломной работы актуальна тем, что центральное положение в любой организации занимает ее персонал. Именно люди с их определенным образом подобранными знаниями, навыками, между которыми существуют определенные вертикально-подчинительные и горизонтально-консультативные связи, составляют лицо организации и ее содержание.
В совокупности люди, составляющие организацию, их интересы, мотивы поведения, формы реагирования на управленческие воздействия и другие проявления среды обитания составляют человеческий фактор организации, который в периоды кризиса чрезвычайно усиливается.
Особенностью персонала организации как живого организма является обязательная непрерывность его функционирования. Всякие остановки, даже кратковременные, влекут отмирание или отдельных фрагментов, или всего организма. Мировая практика свидетельствует, что остановившиеся заводы, уволив персонал, в последующем не оживают, не возрождаются. Это обусловливает необходимость специального подхода к оценке функционирования персонала организации как исходного содержательного элемента производительных сил.
В организациях, находящихся в кризисном состоянии, персонал выступает главной производительной силой в осуществлении изменений по преодолению кризиса. Это объясняется тем, что именно персонал организации представляет собой целостное формирование, обладающее особым качеством, способностью к структурированным действиям по выполнению задач.
Объект исследования – ОАО «БПС-Банк» филиал по Гомельской области. С 29.04.2011 года филиал по Гомельской области ОАО «БПС-Банк» закрыт в связи с его продажей Российской Федерации. Продажа БПС-Банка и всех филиалов была необходима для получения валютного кредита от Российской Федерации в связи с экономическим кризисом в Республики Беларусь. С 30.04.2011 года произошла реорганизация и...

Заключение

В данной работе была рассмотрена характеристика ОАО «БПС-Банк» филиал по Гомельской области, стратегия развития организации и план мероприятий по усовершенствованию оказания услуг, проанализирована эффективность управления трудовыми ресурсами.
Организация постоянно совершенствует свою кадровую политику, согласуя ее со стратегическими целями: она поддерживает нужное количество трудовых ресурсов (необходимого уровня образования и квалификации), проводит обучение, переобучение, а также повышение квалификации своих сотрудников по мере возникновения необходимости, выстраивая при этом соответствующую организационную структуру.
Конечно, на ОАО «БПС-Банк» филиал по Гомельской области существуют еще не до конца решенные кадровые проблемы (текучести кадров, простоев и т.д.), однако руководство стремится свести их к минимуму, а также разработать и провести мероприятия по дальнейшему улучшению деятельности предприятия.
Во избежание ошибок руководству следует параллельно с планированием общих тенденций развития прогнозировать потребность в персонале, заранее заниматься поиском подходящей кандидатуры, которая бы соответствовала всем требованиям должности. Резерв времени позволит более тщательно оценить каждого из претендентов и выбрать наиболее достойного, который сможет принести максимальную пользу.
В результате исследования было выявлено, что в ОАО «БПС-Банк» филиал по Гомельской области:
1 показатель текучести кадров в 2008 г. и 2009г. находится на одном и том же уровне и это говорит о стабильности персонала в организации, а в 2010 г. он снизился на 0,01 пункт или на 1%, что говорит об улучшении положения организации со штатными единицами.
2 коэффициент восполнения работников уменьшается. В условиях кризиса это благоприятное явление. Этот коэффициент уменьшился в 2010 г. и 2009 г. на 0,04 пункта или на 4% по сравнению с 2008 г.
3 фонд рабочего времени в 2010 г. по сравнению с 2009 г. и 2008 г. увеличился. В 2009 году по отношению к 2008 году на 14,9%...