«Организация стратегического управления на промышленном предприятии». Предприятие ОАО "Белгран"
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 69 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 18 бел рублей (581 рф рублей, 9 долларов) Просмотров: 311 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Стратегический подход к управлению предприятием 5
1.2 Общая модель стратегического управления предприятием 9
1.3 Система стратегического планирования на промышленном предприятии 14
1,4 Экономический (финансовый) механизм реализации стратегии предприятия 18
1.5 Внедрение бюджетирования и управленческого контроля 24
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО «БЕЛГРАН» 31
2.1 Анализ целевого рынка и рыночной позиции ОАО «Белгран» 31
2.2 Анализ финансово–хозяйственной деятельности ОАО «Белгран» за 2008 –2010 год 41
2.3 Анализ разработки стратегии развития ОАО «Белгран» и ее реализации……………………………………………………………………...45
2.4 Результаты анализа и проблемы стратегического управления развитием предприятия 48
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО «БЕЛГРАН» 54
3.1 Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления на ОАО «Белгран» 54
3.2 Расчет экономического эффекта от реализации предлагаемых мероприятий 57
3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта внедрения предложений…………………………………………………………………...62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 69
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Стратегический подход к управлению предприятием 5
1.2 Общая модель стратегического управления предприятием 9
1.3 Система стратегического планирования на промышленном предприятии 14
1,4 Экономический (финансовый) механизм реализации стратегии предприятия 18
1.5 Внедрение бюджетирования и управленческого контроля 24
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО «БЕЛГРАН» 31
2.1 Анализ целевого рынка и рыночной позиции ОАО «Белгран» 31
2.2 Анализ финансово–хозяйственной деятельности ОАО «Белгран» за 2008 –2010 год 41
2.3 Анализ разработки стратегии развития ОАО «Белгран» и ее реализации……………………………………………………………………...45
2.4 Результаты анализа и проблемы стратегического управления развитием предприятия 48
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО «БЕЛГРАН» 54
3.1 Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления на ОАО «Белгран» 54
3.2 Расчет экономического эффекта от реализации предлагаемых мероприятий 57
3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта внедрения предложений…………………………………………………………………...62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 69
ВВЕДЕНИЕ
Процесс планирования в условиях современного рынка, характеризуемого высокой степенью неопределенности, требует от специалистов предприятия значительных усилий, новых навыков и знаний, а также применения современных методик и инструментов.
Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения. Стратегическое пла¬нирование является основой для всех управленческих ре¬шений. Функции организации, мотивации и контроля ориен¬тированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обес¬печивает основу для управления членами организации.
Разработка стратегии развития предприятия – процедура разработки желаемого состояния организации: видения, миссии, целей и конкретных мероприятий по использованию сильных (слабых) сторон для достижения возможностей (нивелирования угроз).
Процесс планирования в условиях современного рынка, характеризуемого высокой степенью неопределенности, требует от специалистов предприятия значительных усилий, новых навыков и знаний, а также применения современных методик и инструментов.
Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения. Стратегическое пла¬нирование является основой для всех управленческих ре¬шений. Функции организации, мотивации и контроля ориен¬тированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обес¬печивает основу для управления членами организации.
Разработка стратегии развития предприятия – процедура разработки желаемого состояния организации: видения, миссии, целей и конкретных мероприятий по использованию сильных (слабых) сторон для достижения возможностей (нивелирования угроз).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегия развития, разрабатываемая предприятием, должна представлять собой совокупность нескольких стратегий. Эти стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом. Стратегический выбор предприятия должен быть определенным и однозначным. Только в этом случае предприятие достигнет успеха.
В курсовой работе были рассмотрены теоретические вопросы разработки стратегии развития предприятия. Теоретический анализ проблемы показал, что одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.
Стратегия развития, разрабатываемая предприятием, должна представлять собой совокупность нескольких стратегий. Эти стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом. Стратегический выбор предприятия должен быть определенным и однозначным. Только в этом случае предприятие достигнет успеха.
В курсовой работе были рассмотрены теоретические вопросы разработки стратегии развития предприятия. Теоретический анализ проблемы показал, что одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.