Пути формирования положительного микроклимата в любительском художественном коллективе

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях эффективность работы компании все больше зависит от наличия гибких, подвижных взаимосвязей в организационной структуре, тесных контактов в процессе нововведений, совместных усилий персонала в подготовке и принятии решений, интенсивных отношений с внутренними и внешними партнерами. Любое сообщество творческих профессионалов должно уметь мыслить по-новому и иначе во всех направлениях деятельности, чтобы действовать быстрее конкурентов. Уметь использовать новые многочисленные технологии для создания эффективных предложений.
Главная причина успеха деятельности любого художественного коллектива – постоянное изменение и принятие изменений, отсутствие страха перед неопределенностью.
Коллективом считается такая малая группа, в которой сложилась дифференцированная система различных деловых и личных взаимоотношений, строящихся на высокой нравственной основе. Такие отношения можно назвать коллективистскими. Малая группа, чтобы называться коллективом, должна соответствовать весьма высоким требованиям [9, с.94]:
- успешно справляться с возложенными на нее задачами (быть эффективной в отношении основной для нее деятельности);
- иметь высокую мораль, хорошие человеческие отношения;
- создавать для каждого своего члена возможность развития личности;
- быть способной к творчеству, то есть как группа давать людям больше, чем может дать сумма того же количества индивидов, работающих в отдельности.
О работниках творческих специальностей часто говорят, что они неуправляемы, недисциплинированны, взбалмошны, не выносят критики. Это сказывается негативным образом на микроклимате творческого коллектива.
Условия, в которых происходит взаимодействие членов творческой группы, влияют на успешность их совместной деятельности, на удовлетворенность процессом и результатами труда. Огромное значение имеет и характер взаимоотношений в группе, доминирующее в ней настроение.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе работы над темой исследования мы определили понятие социально-психологического климата коллектива, выявили факторы, влияющие на микроклимат в коллективе.
Положительный микроклимат в коллективе является фактором, существенно снижающим уровень конфликтности персонала. Качество и продуктивность творческой деятельности во многом зависят не только от совершенства ее коллектива, оснащенности, условий, но и от сплоченности коллектива, от характера взаимоотношений в нем, царящей эмоциональной атмосферы. Часто именно дружелюбие, товарищеская взаимопомощь, взаимовыручка, преобладание положительных эмоций, простота отношений являются основой для формирования такого важного феномена, как творческий потенциал. Эмоциональный настрой, доминирующие настроения, эмоциональная окраска настроений самым серьезным образом влияют на организованность, эффективность труда, как индивидуального, так и коллективного.
На микроклимат в коллективе влияет множество факторов: стиль руководства, мотивы трудовой деятельности, характер взаимоотношений персонала, удовлетворенность, моральные нормы, сплоченность, организованность, численность коллектива, время совместной трудовой деятельности, половозрастной состав, наличие неформальной структуры и пр. Для обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы конструктивного сотрудничества, при которой каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей.
Благоприятный микроклимат характеризуют оптимизм, радость общения, доверие, чувство защищенности, безопасности и комфорта, взаимная поддержка, теплота и внимание в отношениях, межличностные симпатии, открытость коммуникации, уверенность, бодрость, возможность свободно мыслить, творить, интеллектуально и профессионально расти, вносить вклад в развитие организации, совершать ошибки без страха наказания и т.д.
Неблагоприятный микроклимат характеризуют пессимизм, раздражительность, скука, высокая напряженность и конфликтность...