«Формирование инновационной программы обеспечения конкурентной позиции предприятия на целевом рынке»

ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики успешное функционирование промышленных предприятий во многом обусловлено эффективной работой инновационного механизма их развития. Исследование хозяйственной практики свидетельствует о том, что значение инновационной деятельности для промышленных предприятий в современных условиях постоянно возрастает. Между тем статистические данные последних лет подтверждают тот факт, что промышленные предприятия испытывают серьезный кризис в инновационной сфере, и если не предпринимать активных мер по его преодолению как со стороны государства, так и со стороны руководства самих предприятий, то неблагоприятные последствия в ближайшем будущем будут еще более значительными.
Кризис инновационной сферы промышленности, помимо объективных причин, связанных с реформированием белорусской экономики, обусловлен также отсутствием целенаправленной работы по повышению эффективности промышленного производства в целом и инновационной деятельности, как его важнейшей составляющей, в частности. В этой связи необходимо отметить особое значение своевременного формирования и планомерного использования рациональных методов организации инновационной деятельности с целью повышения ее эффективности.
И только последние год - два Беларусь переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. Идут процессы приватизации, акционирования, развития новых организационных форм хозяйственной и финансовой деятельности, формируется рынок ценных бумаг, рынок капитала и инноваций, рынок труда и др. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что с переходом к рыночной экономике выживание предприятий в значительной степени стало зависеть от их инновационной деятельности. Только те...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сегодня вопрос стоит так: либо сокращение экономического, промышленно-производственного потенциала Республики Беларусь будет компенсировано на передовом научно-техническом, технологическом уровне, для чего потребуется резкое увеличение инновационной активности, либо республика будет отброшена назад не только по объему выпускаемой продукции, но и по ее технологическим возможностям, отстанет навсегда во всех видах своего развитии от высокоразвитых стран.
В результате реструктуризации ОАО «Горизонт» в 2010 году была создана управляемая результативная и эффективная организация – холдинг.
Холдинг «Горизонт» сегодня состоит из трех основных бизнес-направлений – бытовая техника и электроника, девелопмент и непрофильные активы. Каждое бизнес-направление разделяется на бизнес-единицы – отдельные предприятия, которые самостоятельно занимаются своей деятельностью, имеют все полномочия для деятельности в рынке и нацелены на зарабатывание прибыли.
Во главе холдинга находится управляющая компания, которая не занимается никакой хозяйственной деятельностью. Управляющая компания холдинга «Горизонт» занимается только вопросами стратегического управления – разработкой стратегий, принятием стратегических решений, доведением и контролем исполнения стратегических и финансовых целей, управлением финансами, топ-кадрами и инвестициями.
Основными задачами управляющей компании являются: формирование бизнес портфеля холдинга (создание и включение в состав бизнесов холдинга только высокоэффективных бизнес единиц, приносящих прибыль) и управление эффективностью деятельности бизнес единиц, получение эффекта синергии.Анализ инновационной деятельности ОАО «Минскжелезобетон» показал, что предприятие ведёт активную политику в данном направлении. Однако основу инновационных затрат составляют технологические инновации. Существуют менее затратные, но не менее эффективные методы реализации стратегии предприятия – инновационные методы управления, то есть поиск путей увеличения отдачи...