Сущность и особенности выбора поставщиков на примере ОАО «БелАЗ»

ВВЕДЕНИЕ
Современные тенденции осуществления закупок вместо собственного производства, улучшения качества, снижения уровня запасов, интеграции систем поставщиков и покупателей в единую логистическую сеть, создания отношений взаимодействия и координации в цепях поставок, совместного бизнеса обусловили потребность в повышении эффективности работы с поставщиками.
В настоящее время наблюдается поворот многих компаний к тщательному выбору поставщиков и предъявление к ним более высоких требований.
Проблема выбора поставщика является одной из наиболее существенных задач закупочной логистики.
Некоторые менеджеры недооценивают значение выбора «правильного» поставщика для эффективного функционирования компании и цепи поставок в целом. Однако от эффективности закупочной деятельности и правильного выбора поставщика материальных ресурсов напрямую зависит эффективность деятельности предприятия в целом.
Выбор наиболее подходящих поставщиков, производится на основе сравнительного списка цен и условий поставки для зарегистрированных и согласованных коммерческих предложений от возможных поставщиков, факта наличия или отсутствия в данный момент с ними долгосрочных договорных отношений, а также на основе дополнительной информации о компании - возможном поставщике производится выбор наиболее подходящих поставщиков.
Для оценки выбора поставщиков используются различные методы, в основе которых лежит ряд заранее определенных критериев оценки поставщиков.
Объектом исследования является ОАО «БелАЗ». Предметом – оценка выбора поставщиков.
Целью курсовой работы является изучение особенностей многокритериальной оценки поставщиков с помощью экспертных методов.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить сле-дующие задачи:
- изучить сущность и особенности выбора поставщиков;
- рассмотреть особенности оценки выбора поставщиков на ОАО «БелАЗ»;
- предложить новые направления критериальной оценки выбора поставщиков на ОАО «БелАЗ».
В процессе написания курсовой...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях хозяйственные субъекты все больше осознают свою взаимозависимость и ответственность друг перед другом. Поставщики и фирмы – покупатели становятся партнерами по бизнесу в рамках платформ В2В или В2С. Работая совместно, они могут добиться снижение затрат и улучшение качества товаров и услуг. Именно эти соображения, а не борьба за большую часть доходов, выходят сейчас на первый план.
Выбор поставщика является одной из наиболее важных задач закупочной логистики. Некоторые менеджеры недооценивают значение правильного выбора поставщика для эффективного функционирования всей компании, а оно обеспечивается, во многом, четким выполнением поставщиками своих функций. Некоторые исследования показывают, что во многих компаниях мира, по крайней мере, 50% проблем, связанных с качеством, возникает из–за товаров и услуг, которыми их обеспечили поставщики.
Кроме того, решение по выбору того или иного поставщика необходимо обосновывать перед руководством компании и лица, ответственные за принятие решений о закупках, не могут действовать только интуитивно. Обычно такое решение зависит от оценки способности поставщика удовлетворять критериям качества, объема, условий доставки, цены и обслуживания.
Объектом курсовой работы является ОАО «БелАЗ».
Организация закупочной деятельности в ОАО «БелАЗ» осуществляется отделом материально-технического снабжения (ОМТС).
Основной задачей ОМТС является своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами, необходимыми для осуществления производственной деятельности предприятия.
Оценка и выбор поставщика, последовательность и порядок выполнения производится по форме, установленной в Альбоме форм, и включает следующие этапы:
- анализ данных предыдущих поставок;
- анализ коммерческих предложений от потенциальных поставщиков;
- присвоение категории поставщику по бальной оценке;
- выбор поставщика;
- решение о выборе поставщика.