Формирование маркетинговой стратегии на предприятии

Введение

Преддипломная практика является одним из завершающих этапов в системе подготовки специалистов. Она проводится на промышленных предприятиях.
Большинство современных предприятий нашей страны стремится использовать новую для них концепцию для целей адаптации к существующим, весьма нелегким для них, условиям переходной экономики. По мнению ведущих экономистов, маркетинговый подход к организации деятельности должен помочь промышленности в этой адаптации.
Актуальность исследования по организации маркетинга на промышленных предприятиях в новых условиях экономической реформы определяется, прежде всего, продолжающейся переориентацией промышленных предприятий на удовлетворение в первую очередь потребностей потребителей продукции и услуг. Назрела необходимость в новой организации производства и управлении им, которая должна способствовать успешному решению, казалось бы, взаимоисключающих задач: повышать гибкость производства, быстро менять ассортимент продукции в соответствии с запросами потребителя и одновременно оперативно внедрять новую технику и технологию. Маркетинг становится одной из важнейших концепций управления предприятием, используется для повышения эффективности управленческой системы, позволяет составлять более реальные стратегические программы производства и реализации, обеспечивает устойчивый спрос на продукцию не только пассивным приспособлением фирм, компаний к соответствующим потребностям, но и целенаправленным применением рекламы и различных средств стимулирования сбыта.
В настоящее время на принципах маркетинга строит свои системы управления большинство компаний США, Японии, Западной Европы.

Заключение

Во время прохождения практики на предприятии ООО «XXX» мной были изучены вопросы управления, маркетинга и экономики деятельности предприятия.
На мой взгляд, поставленные цели и задачи выполнены. Мною получен опыт работы по специальности, закреплены на практике знания по многим дисциплинам, получен опыт работы в команде предприятия.
После прохождения практики на ООО «ХХХ» могу сделать следующие выводы:
ООО «ХХХ» достигло за финансовый год стабильных показателей. Чистая прибыль предприятия в 2010 году составила 788 млн. руб., что на 574 млн. руб. больше, чем в предыдущем периоде. Налоги возросли на 191 млн. руб. в 2010 году, и прочие расходы в 2009 году составляли 305 млн. руб., что на 258 млн. руб. выше, чем в 2010 году. Показатели имеют положительную специфику. В целом представленные данные говорят о том, что предприятие повысило свою финансовую устойчивость и платежеспособность в 2010 году по сравнению с 2009 годом.
Управление маркетингом на предприятии осуществляет маркетолог. Недостаток действующей структуры состоит в том, что все функции выполняет один человек.
Анализ маркетинговой деятельности предприятия показал следующее: наиболее распространенными теориями коммуникаций используемых на предприятии ООО «ХХХ» являются теория массовой коммуникации. Наибольшее внимание потребителей привлекает наружная реклама, к которой предприятие ООО «ХХХ» уделяет повышенное внимание. Предприятие использует большие щиты в областных центрах Республики. Сильными сторонами предприятия являются: наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы, стабильное благоприятное финансовое положение, низкая степень вероятности банкротства, высокое доверие потребителей.